人力三级人员招聘与配置课件.pptVIP

第二章、人员招聘与配置选择题员工招聘活动的实施员工招聘活动的评估人力资源的有效配置公式匈牙利法人力资源管理师三级-吕雅萍 假如你司现急需聘一名秘书、一名业务部小组长，你会怎么做？ 第一节、员工招聘活动的实施招聘§内部晋升§工作我司现急需秘书一名，业务部小组长一名……§工作§人重聘考过N次多选题人力资源管理师三级-吕雅萍 第一节、员工招聘活动的实施选择题 简答题内部招募的特点P69-70§ 1、准确性高§ 2、适§ 1、在培上有不增§ 2、容易造成“近繁”§ 3、有可能出群关系的不良象§ 3、激励性§ 4、用低增§ 4、有可能把人提拔到他所不能任的位增§ 5、可 能 在 中造成矛，生不利影响人力资源管理师三级-吕雅萍 第一节、员工招聘活动的实施外部招募的特点P71-72§ 1、来新思想新方法§1、度大、§2、入角色慢§3、招募成本大§4、决策内部：近亲繁殖§ 2、有利招聘一流人才§ 3、立形象的作用§5、影响内部工的极性人力资源管理师三级-吕雅萍 历年真题多选题30~40秒考过N次外部招募的不足主要体现在（ ）。ABCDE（A）进入角色慢（B）筛选难度大且时间长（C）招聘成本高（D）影响内部员工的积极性（E）决策风险大人力资源管理师三级-吕雅萍 历年真题单选题考过N次（ ）不是内部招募法的优点。D(A)激励性 强(B)适应较 快(C)准确性高(D)费用较高人力资源管理师三级-吕雅萍 预测题多选题内部招募的不足主要体现在（ ）。ABCDE（A）可能在组织中造成矛盾（B）容易造成“近亲繁殖”（C）有可能出现群带关系（D）培训不经济（E）职位不能胜任人力资源管理师三级-吕雅萍 历年真题单选题（ ）能够给员工提供发展的机会，A强化员工为组织工作的动机。A内部招聘 B社会招聘C校园招聘 D定期招聘人力资源管理师三级-吕雅萍 2007年11月综合分析题TS 集团公司在刚起步时．曾在报纸上公开向社会招聘高级技术管理人才，在 一周内就有200 余名专业技术人员前来报名．自荐担任Ts 集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人资方面的专家组成招聘团．并由总裁亲自参加．随后．招聘团对应聘者进行了笔试、面试等，挑选出一批优秀的人才．这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力．使其迅速发展为当地知名的公司。随着知名度的提高．该公司开始从组织内部寻找人才．决策层认为：寻找人才是非常困难的．但是组织内部机构健全．管理上了轨道．大家懂得做事．单位主管有了知人之明．有了伯乐，人才自然会被挖掘出来．所以每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看公司内部的其它部门有没有合适的人员可调任．如果有．先内部解决．各部门间可互通有无．只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请． 2007年11月综合分析题外部招募有何优点？请回答：结合本案例(1)在起步阶段．TS 集团公司为什么采用外部招募的方式?(6 分)(2)随着企业的知名度越来越高．TS 集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14 分)为什么不再优先外部招募？内部招募有何优点？ 2007年11月综合分析题评分标准：（20分）P71（1）在起步阶段，TS集团采用外部招募的原因：①在起步阶段，TS内部人才匮乏，只能采用外部招募。且外部招募带来新思想、新活力。 （2分）②外部招募来源广，选择余地大，有利于招聘一流人才，同时也节省了内部培训费用。（2分）③外部招募也是一种很有效的交流方式，TS集团公司可以借此机会宣传本企业，在员工、客户和其他外界人士中树立良好的企业形象。 （2分） 第一节、员工招聘活动的实施§1、度大、§ 1、准确性高§ 2、适§2、入角色慢§3、招募成本大§4、决策§ 3、激励性§ 4、用低§5、影响内部工的极性人力资源管理师三级-吕雅萍 2007年11月综合分析题（2）随着企业的知名度越来越高，TS集团开始从组织内部寻找人才的原因：随着公司的发展，由于公司内部人才充实，有条件从内部招募人才。况且，外部招募存在着以下不足：①筛选难度大，时间长； （2分）②招募成本高，决策风险大； （2分）③新员工进入角色慢，影响内部员工积极性。（2分）公司采用内部招募方法具有以下优点：①内部招聘的准确性高； （2分）②内部招聘的员工适应快； （2分）③内部招聘的激励性强； （2分）④内部招聘费用较低。（2分） 第一节、员工招聘活动的实施内外部招募的原则P72选择题高级管理人才的选拔应遵循内部优先原则外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式处于成长期的组织，应当广开外部渠道人力资源管理师三级-吕雅萍 第一节、员工招聘活动的实施能力要求：选择招聘渠道的主要步骤 P72选择题简答题招聘招聘来源招聘方法招聘要求人的特点人力资源管理师三级-吕雅萍