与发包人的配合措施.pdfVIP

与发包人的配合措施 1、与发包人关系处理的意义 发包人是项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为 发包人管理项目，服从发包人的决策、指令，项目经理在处理现场问 题时，应尽量达到发包人的要求，获得发包人的支持。 2、与发包人工作关系的处理 （1）承包人和发包人之间是合同关系，双方之间的工作开展主 要是依据工程施工合同，发包人根据合同要求，为承包人提供工程资 料、现场施工条件、政府相关部门的手续等。作为承包人则根据工程 施工合同，负责工程的施工组织与与管理，同时对指定分包、独立分 包、指定供应商、独立供应商等提供总包服务和照管。 （2）作为本工程的承包人，我公司将会根据投标文件的人员组 织机构和人员安排组织工程施工。根据工程招标文件的要求，行使业 主赋予的权利，履行应尽的义务。 3、与发包人关系处理的措施 （1）项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读 合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须 了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。 （2）项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价 值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发 包人对项目关注的焦点。 （3）尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时， 提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊 得失及对目标的影响。 （4）加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己 非程序干预的后果。发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望 越清楚，则争执越少。 （5）在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施 越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项 目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。 （6）项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来 指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心 的解释和说明。总之，项目部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项 目管理的全过程。 （7）协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的 重点是资金问题质量问题和进度问题。项目部在施工准备阶段要求发 包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目部 在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项 目部及时向发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等， 发包人按规定时间向项目部提供技术资料。 4、过程中的服务 （1）加强与发包人的沟通与了解，根据发包人的建设意图，征 求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处 理，不断改进我公司的工作。 （2）当好发包人的助手发挥本企业的技术优势，站在发包人的 角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。 根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存 在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度， 加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰 等现象，确保工程顺利进行。 （3）坚持三个服从原则发包人要求与项目部要求不一致，但发 包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求。发包人要求 与项目部要求不一致，但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包 人要求。发包人要求超出合同范围，但项目部能够做到时，服从发包 人要去。 （4）三个制度 定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中 出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施 工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向 发包人汇报，便于发包人监督，如有异议，项目部将根据合同要求和 三个服从原则及时予以修正。 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个 好的参谋，及时为发包人提供各种提高质量，改善功能及降低成本的 合理化建议，积极为发包人着想，争取使工程以最少的投资产生最好 的效果。 5、项目部与发包人配合措施 认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定。积极配合发包 人进行现场检查，接受发包人的监督和指导。积极为本工程出谋划策， 做好发包人的参谋。认真核定工程进度，为发包人工程款的拨付提