的报纸策划方案.docx

完整的报纸策划方案 1、概述 报纸策划是一种集体性的创造活动，从事这种创造活动的是由 “核心层”与“外围力量”组成的集体。所谓“核心层”，是指领导并具体进行操作的那部分编辑人员，通常是报社总编辑、编委会成员、新闻采 编部门的负责人等。他们组成专门的策划小组，领导与实施策划活动。他们是策划过程的组织者，策划方案的制作者，方案试行的指挥、监督者。所谓“外围力量”，指所有为报纸出谋划策、不固定地参加策划 活动的人员，包括报社采编人员和管理人员，从社会各界邀请参加献 计献策的政府官员和专家学者以及报纸的热心读者等。报纸策划是在 这样一种复杂而庞大的创作集体中，依靠不断的信息交流和思想碰撞， 经过不断的比较、论证和修正才最终完成的。 报纸策划是一项难度极大的系统工程，通常历时几个月甚至近年。策划过程大致可分三个阶段. 2、策划预备阶段 指从产生策划意图、着手准备到方案设计之前的一段时间。这一阶段主要任务是调查传媒市场与报社内部情况，细分市场，寻找报纸发展的空间。 信息是决策的依据。在报纸策划中，需要收集两方面的信息： 第一，外部信息。即构成报纸生存环境的、与报纸发展直接有关 的信息。具体包括： 读者信息。读者的构成(年龄、性别、地区、职业等)、文化水平、消费心理与习 惯、对报纸的评价等。 报纸控制者的信息。报纸领导部门对报纸的政策、法规、管理条例，控制者对新闻报道的态度和意向等。 报纸竞争者的信息。竞争对手的现状与动向、竞争对手在新闻 报道方面的经验教训等。 报纸相关产业信息。如新闻纸生产、现代通讯设备生产等对新闻传播活动的规模、手段、效果产生直接影响的产业。 第二，内部信息。即构成报纸内部环境的、与报纸发展直接有关的信息。具体包括： 资产信息。报社现有固定资产规模、资金实力等。 技术信息。报社现有技术设备、技术力量和技术水平等。 (3)人才信息。报社现有采编人员及其分工、人员素质、工作状态、 心理状态等。 (4)管理信息。报社采编部门的设置、采编流程、人财物管理水平等。 这些信息是报纸策划的重要依据，因此在策划运作前期，必须建立收集信息的网络和机制，要主动出击，获取尽可能全面、准确、有效的信息。比较常用的方法有： 外出走访调查??即走访其他新闻媒介，走访有关部门的领导、专家学者和走访受众等，获取各类外部信息。 读者抽样调查??即通过抽取读者样本、发放问卷、统计数据的方法获取读者信息。 召开座谈会?一即邀请有关领导、专家或受众进行座谈，或组织报社内部工作人员进行座谈，获取有关的外部信息和内部信息。 公开征集意见与建议 ??即通过报纸发起征集意见与建议的活动，吸引社会各界为报社献计献策。 内部个别交谈??即与有关采编人员、管理人员个别交流，获取内部信息。 获得信息之后，还要对各类信息加以归类、处理，以分析媒介市场，发现报纸发展的空间。20 世纪中期，美国市场营销专家温德尔? 斯密提出“巾场细分化”概念，即根据消费者的不同特征，把市场分割为若干个消费者群，其中每个消费者群是一个子市场，各子市场都是 由需求相近的消费者组成的，这些子市场间的差异比较明显。市场细 分理论对于企业寻找目标市场很有意义。报纸作为一种文化产品，在确定自己的市场定位时，同样可以借鉴这一理论。比如报纸的读者市场，可以按地理标准(按读者所在的地理位R 划分为不同的群体)、经 济收人标准(按读者收人水平划分不同的阶层)、人口标准(按读者年龄 划分为不同的群体)、心理标准(按读者的生活方式、购买报纸的动机等划分不同的类型)等多重标准进行细分，再进一步分析每个子市场中已有媒介的情况，即市场占有情况，从而找到市场的空白点或薄弱 地带，发现报纸发展的机会，确定目标读者市场。如《华西都市报》在创办之初，总编辑等人对报业市场进行了细致的考察，认为随着市场经济的进一步发展，我国将出现一批区域组合城市。四川的“经济 一条线”。成都、德阳、绵阳、乐山，已经在向这个方向发展，实际上 形成了成都经济带。成渝高速公路的贯通，使成都和重庆两城市靠近了，加上聚集在周围的一批中小城市，最后必然成为区域组合城市。区域组合城市的读者群体人口众多，并且具有相近的生活方式和读报需求，而已有的省市机关报、城市晚报和其他专业性报纸，都不能满足区域组合城市市民的这种需求，于是，决定将《华西都市报》定位于“区域组合城市报”⑤。根据这种市场定位，确定了办“市民生活报” 的编辑方针，并对报纸的内容、形式和风格特色作了精心设计。报纸 一创办，就在重庆开设了记者站，新闻报道面覆盖所有区域组合城市， 并专门设一版重庆新闻。这一市场定位后来被证明是正确的，报纸创办第一年就打开了局面，社会效益与经济效益都很好。由此可见，报纸策划之前，对信息的获取和分析，对市场的细分，对报纸发展空间的把握，是报纸策划取得成功的前提。 3、方案设计阶段