员工奖惩管理规定.pdfVIP

员工奖惩管理规定 第一条 目的 为提高员工自身约束意识，增强员工的工作积极性和创造性，明 确奖惩的依据、标准和程序，确保公司各项规章制度的有效执行，结 合公司实际，制定本规定。 第二条 适用范围 本规定适用于公司所有正式员工、试用期员工及临时工。 第三条 奖惩原则 3.1、公司奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则 行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不良行为 的一种遏制。 3.2、奖惩是以事实为依据，以公司各项规章制度为准绳，并要 求处理及时。 3.3、为确保奖惩的公平性和公正性，并达到应有的效果，奖惩 采取公开的方式进行。 3.4、所有员工在规章制度面前实行有功必奖、有过必罚，并一 视同仁。 3.5、对员工的奖惩实行物资与精神相结合、教育和经济相结合 的原则进行。 第四条 奖惩分类 4.1、奖励可分为以下四种： （1）通报表扬：因表现突出、部门提出申请给予精神或物资奖 励； （2）记小功：一年内累计通报表扬3次，作记小功1次； （3）记大功：一年内累计记小功3次，作记大功一次； （4）晋升：一年内累计记大功3次，岗位薪资晋升一级。 4.2、惩罚可分为以下四种： （1）警告：因工作失误或效率低下，部门提出给予批评或经济 处罚； （2）记小过：一年内累计警告3次，作记小过1次； （3）记大过：一年内累计记小过3次，作记大过一次； （4）待岗或解聘：一年内累计记大过3 次，视具体情形给予相 应的处理。 4.3、功过相抵 （1）功过相抵是指员工人事档案记录中的行政奖励和处罚，不 影响经济奖励和处罚的执行； （2）在一年内，奖励与惩罚的各四种情形可相对应进行功过相 抵，每人每年仅限抵一次； （3）员工所受奖惩情况将记入个人人事档案中，作为员工在考 核、晋升等方面的重要参考依据之一。 第五条 奖励标准 5.1、员工有下列情形之一者，公司给予通报表扬，并视功绩大 小给予50-300元的经济奖励： （1）尽忠职守、工作勤奋、有具体事迹，为员工楷模者； （2）主动或协助上级解决工作中的困难并取得实质效果的； （3）拾金不昧，使个人或公司免受经济或财产损失的； （4）遇突发事件能处理得当，或对危害公司利益的能预防或举 报，为公司减免损失的； （5）主动维护公司纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； （6）工作努力、业务纯熟，能超额完成重要或特殊交办的任务； （7）向公司提出合理化建议，并在实际应用中取得一定成效的； （8）工作认真负责，保质保量，并受到同事或客户一致赞扬的； （9）节省物料、利用废料或降低成本有成效者； （10）有其他积极向上的正能量，需要给予弘扬和表彰的事迹。 5.2、员工有下列情形之一者，公司给予记小功奖励，并视功绩 大小给予300-500元奖励： （1）一年内累计获通报表扬达3次者； （2）遇意外事故或突发事件奋不顾身、不避危难，极力抢救并 减少公司损失的； （3）举报或揭发侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或损失 的； （4）提议改善业务或工艺流程、管理方法等，经采纳施行成效 明显的； （5）节约物料并降低成本、或有效利用废料取得显著成效的； （6）具有其他较大功绩，足以获得奖励的。 5.3、员工有下列情形之一者，公司给予记大功奖励，并视功绩 大小给予500-800元奖励： （1）一年内累计获记小功达3次者； （2）公司在遭受重大意外事故或变故中，对已发生的事情能有 效的消除、化解或控制，避免公司承受重大损失的； （3）获得社会、行业等专业奖项，为公司争得重大荣誉者； （4）具有其他重大功绩，足以为员工作出表率的。 5.4、员工有下列情形之一者，公司可给予晋升： （1）一年内累计获记大功达3次者； （2）绩效考核中能达到公司目标并多次表现优良者； （