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2017年人事部工作计划范文三篇--第1页 2017年人事部工作计划范文三篇 2017 年人事部工作计划范文三篇 人事部是公司的重要组成部分，下面是小编为大家整理的2017 年人事部工 作计划范文，请大家参阅 范文一 为了更好的开发酒店的人力资源，为各部门服务，协调各部门的运作以支持 公司各项决策，协助各部门达成20xx 年营销任务指标。特拟定20xx 工作计划， 具体有如下几个方面： 1.进一步完善酒店的组织架构，争取做到组织架构的科学适用，具有可持续 发展性。保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。 2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招 募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。 3.完成日常人力资源招聘与配置。 4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;贯彻酒店 现有的薪酬体系，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人翁精 神及归属感，增强企业凝聚力。 5.在现有绩效考核制度基础上，同时参考先进企业的绩效考评系统，实现绩 效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、 有效性。 6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度， 建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展，减少人才的流失，稳定酒店的 中坚力量。 7.计划实施1--2 次的社会帮扶工作，提高酒店的社会影响力。为酒店造势。 8.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障 和支持。 20xx 年度工作计划重点内容： 一、人员招聘配置计划 1.20xx 年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流动 的需求。考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格 执行酒店20xx 年度最新人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽 其才。 2.招聘渠道：以网络招聘(xx人才网，xx 网、赶集网、百姓网)为主，兼现 场招聘为辅。 3.具体实施计划： 1)20xx 年上半年，根据各部门人力需求计划每季度参加 2-3 场现场招聘会 (人才市场、大中院校毕业生 供需见面会)。 2)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职 位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。 4.现场招聘费用： xx 人才市场网络会员 800 元/年(20xx/1/14 日到期) xx 人才市场现场招聘会 200 元/场 --来源网络整理，仅供学习参考 2017年人事部工作计划范文三篇--第1页 2017年人事部工作计划范文三篇--第2页 xx 人才市场现场招聘会 150 元/场，720 元/月/8 场 二、员工培训与开发计划 1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同时有利于培养 员工归属感、忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、 知识层次，有效改善员工业务技能，增强公司综合整体竞争力。 2.具体实施计划： 1)根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训 计划。 2)培训方式： 购买先进科学VCD 或从一些网上下载一些技能视频组织内部培