某集团绩效管理体系绩效考核实务课件.pptVIP

x集团绩效管理体系绩效考核实务2003-3-171 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目目录一、总则二、考核内容三、实施流程四、结果使用五、修订和申诉2003-3-172 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目考核体系设计从战略目标出发，以绩效提升为目的出发点qqq绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念；强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路；不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升。目的qq提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；对员工进行合理评定，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；q管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，提高本部门的工作效率。2003-3-173 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团成立考核小组，全面推动绩效考核工作组长：总裁负责提出绩效考核总体要求副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责组织各级管理者为各个岗位做绩效考核（日常业务的执行）组员：其它各部门、下属公司负责人负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展人力资源部：办事机构负责收集整理各部门考核结果并统一备案2003-3-174 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目绩效考核周期月度考核季度考核年度考核下月1日—3日第一季度第二季度第三季度4月1日—4月10日7月1日—7月10日10月8日—10月17日下年度1月4日—1月23日2003-3-175 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目绩效考核适用对象适用对象? 全体正式员工不适用对象? 公司总裁、副总裁? 兼职、特约人员? 试用期员工? 临时工? 月度考核期内累计不到岗超过10天的员工不参与本月度考核? 季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核? 年度考核期内累计不到岗超过3个月的员工不参与本年度考核2003-3-176 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目绩效考核关系被考核者考核者月度考核权重季度考核权重年度考核权重40％分管领导其他领导分管领导直接上级100％总部职能部门60％下属公司100％员工100％100％100％2003-3-177 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目目录一、总则二、考核内容三、实施流程四、结果使用五、修订和申诉2003-3-178 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目部门绩效考核总部职能部门下属公司季度工作完成情况100%季度年度年度KPI100%年度KPI100%2003-3-179 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目每月初总部各部门负责人提交月工作计划，分管领导给出指导意见，部门和分管领导各保存一份部门月度工作计划部门考核期间月工作计划分管领导意见签字2003-3-1710 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目月末分管领导对部门月度工作计划完成情况做出评价，做为部门月度考查，并用作季度考核依据部门月度工作计划完成表填表时间：部门名称：年月日季度完成工作情况备注计划内计划外计划内未完成工作月度小结评估意见评估人签字：年月日2003-3-1711 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目季末分管领导依据部门职责对部门季度工作计划完成情况做出评价，做为部门季度工作业绩考核结果部门季度工作计划完成表部门名称：填表时间：年月日季度完成工作情况备注计划内计划外计划内未完成工作评估意见不令人满意 略低于目标要求 符合目标要求 高于目标要求(90－100)(60分以下)(60-74)(75-89)部门计划完成情况与公司要求相差很大，部门工作需要做出重大调整部门计划完成情况没有达到公司的预期，该部门应制定详细的绩效改进方案该部门出色地完成了各项计划任务，工作质量优异，明显超出了公司常规要求该部门计划完成情况基本达到或略超过公司的要求季度评分评估人签字：年月日2003-3-1712 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目年末由总裁层领导参考季度考核结果对职能部门做年度KPI评价部门年度工作业绩考核表填表时间：年月日部门考核期间年度KPI指标完成情况评分（满分100）KPI指标权重权重分年度KPI总分年度工作总结考核人评价不令人满意 略低于目标要求 符合目标要求 高于目标要求(60分以下)(60-74)(75-89)(90－100)部门工作完成情况与公司要求相差很大，部门工作需要做出重大调整部门工作完成情况没有达到公司的预期，该部门应制定详细的绩效改进方案该部门出色地完成了各项工作任务，工作质量优异，明显超出了公司常规要求该部门工作完成情况基本达到或略超过公司的要求2003-3-1713 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目员工考核框架考核分数划分等级，用于确定员工下季度绩效工资