某科技发展有限公司绩效管理模型概述课件.pptVIP

××××科技发展有限公司——绩效管理模型企业教练：××易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 东方谊福科技发展有限公司绩效管理模型绩效管理模型岗位工资绩效工资激励工资体能所得技能、努力所得智能、做得更好所得体能 技能 智能突出贡献或 违规、不尽责超额完成的奖励 造成损失的行为完成任务的提成给公司带来短期利益或有利于短期发展者给公司带来长期利益或有利于长期发展者正激励负激励员工总收益易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 绩效目标的分类? 结果目标? 行为目标结果目标(What)行为目标(How)绩效易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 平衡计分卡（BSC）员工维度方向性目标(Objectives)测量内容(Measures)具体进度(Targets)行动方案(Initiatives)易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 平衡计分卡（BSC）BSC制定步骤：? 建立BSC项目组? 收集数据、安排各项准备工作? 就公司愿景、战略及目标达成共识? 确定测量方式? 决定具体测量指标? 制定行动方案易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 行为目标支撑结果目标· 结果目标- 增加市场占有率· 相应的行为目标 (Competency)- 客户服务- 超前创新- 积极主动- 灵活机动- 团队合作易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 资质能导致工作结果的个人特征和行为意愿结果行动个人特征具体行为工作结果知识，价值观，自我形象，个性，内驱力技能产品数量与质量，客户满意度，新技能掌握速度易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 资质知识技能价值观自我形象个性/人格内驱力/社会动机易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 360? 资质评估 (1)内部客户总经理同事经理自己同事下属内部客户下属易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 360? 资质评估 (2)考评资质模型培训评估者提名评估因人而异的报告学习与提高计划应用易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 评估会议程序创造一个积极的心理环境明确存在的问题强调成绩与进步准备工作行动计划易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 影响工作绩效的因素知识 能力 经验 兴趣 态度 努力（个人）领导授权考核激励工作绩效场所 任务 工具 时间 人员 指导易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 绩效管理绩效发展系统?将绩效评估的结果与培训、奖惩、前程规划等制度挂钩，以提高绩效，是一个全面、系统的概念。评估：制度，方式工作绩效培养发展 前程规划培训纠正 优奖劣惩易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 进行工作分析选/制定评估工具建立绩效目标收集/衡量绩效资料与标准/目标相比较挑选及培训 评估者评价结果规划修正标准 绩效管理步骤采取行动晋升制度培训计划奖惩制度前程运用结果准备实施反馈易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 绩效评估的模式评估者的认知过程绩效衡量的设计工作期间绩效检讨期终绩效检讨绩效改进的追踪与辅导评 绩 评 评估 效 估 估目 效 方 工的 标 法 具订 选 编定 标 择 制定 绩期 效绩 标效 准评估 效面 标谈 修订上 期绩人力资源运用日常绩效回馈绩效初评级 终效主 绩评管 效定复 评评 估面谈准的建立被评者的自我表现与认知易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 绩效评估的准备?了解今年的任务?完善职位描述?明确考核期限?明确考评人?考评人寻找事实根据?选择考评时间?准备必要的面谈?确定考核效标?设计评估表格?有必要的话对考评人进行培训?通知易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 企业实施绩效评估的前提?双方明确和认可工作目标?完善岗位描述?员工与上司接受了此方面的培训，保证培训的科学与公正易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 评估次数确定原 则?与薪资、奖金、晋升、组织的稳定性以及完成一项计划所需的时间密切关系?在考虑成本、时间、行政时以年度为单位? 鼓励经常的评估? 评估配合任务性质易用 高效 提升Http://www.51eHR.com 评估的目的与绩效效标评估目的绩效效标晋升特质取向发展行为取向加薪、奖金结果取向解雇（辞退）易用 高效 提升综合Http://www.51eHR.com 划分考核层次与类别层次 层级 类别7 、8、 94、5、6高层中层管理、专业、技术现场管理、现场专业现场技术、事物1、2、3低层操作、辅助、事物不同的工作层面，考核重点不一。易用 高效 提升Http://ww