集团供应链管理培训.pptVIP

供应链概述采购管理库存管理内部交易销售管理 供应链概述采购管理库存管理内部交易销售管理 集团企业在供应链管理中面临挑战随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！原材料的价格上涨,我们该怎样应对？下边每个工厂都在生产什么？是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？如何进行有效的集团价格管控？集团这么多业务，这么多网络经济环境下如何产品，谁在亏损？构建我们的信息渠道？ 供应链管理的进化企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化协同业务财务业务一体化网络信息平台业务内部集成孤岛部门公司集团 NC集团供应链产品构架：一套产品，两个解决方案 NC集团采购供应方案总体思路总体思路：构建集团企业规范化的采购供应信息平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式。 业务标准、规范的制定与统一集团组织结构集团下发：总公司物料目录§ 物料档案§ 客户档案§ 供应商档案§ 科目体系§ 价目表§ 业务参数§ 退货政策§ 返利政策§ 价保政策§ ……..依托一套NC产品塑造集团多组织结构子公司子公司物料目录分公司分公司物料目录细化的权限管理实现集中管理（公司权限、功能权限、数据权限、业务字段权限）下级单位继承集团统一的基础档案，并可在此基础上增加自己的单位档案。 供应链概述采购管理库存管理内部交易销售管理 采购管理业务流程采购管理流程（分角色） 采购管理接口再订货处理工序订单生产订单计划订单调拨申请采购计划PU53PU52PU51PU73PU74采PU54购管理接口图PU56委外订单PU55PU61请购单销售订单PU02PU03PU01询价单到货单PU59PU60供应商存货关系借入单PU62PU75采购合同采购订单PU04采购计划PU57PU65PU63预付款单应付单检验单PU05采购发票PU58PU68PU67PU76PU69PU64PU66采购入库单成本入库单PU06VMI汇总销售发票PU71PU72采购结算PU07结算单PU70入库调整单采购管理 产品实现应用要点采购管理应用流程 产品实现普通采购流程配置 供应链概述采购管理库存管理内部交易销售管理 产品功能结构基础设置期初数据基本档案模版管理流程配置审批流平台参数设置动态会计入库业务库存调整出库业务其他业务客户化存量查询储备分析账簿查询预警平台查询统计 库存管理在NC中的位置生产制造合同管理库存计划渠道管理采购计划供应商管理销售计划价格管理发运管理信用管理返利管理价保管理库存管理销售管理采购管理委外加工质量管理采购价格管理内部调拨退货管理存货核算财务/总帐CRM应收管理应付管理 集团特性支持集团应用的特性v 系统支持集团企业多公司、多地点、多组织的库存管理应用v 支持关系企业的内部交易v 支持关系组织间的库存调拨业务v 可以立足集团由用户定义库存统计结构进行集团库存统计v 多公司的查询、统计、报表 行业特性支持多行业的特性：v 系统支持多种计量单位，多计量单位的存量管理。v 支持批次、效期的库存跟踪等管理。v 支持存货序列号库存管理、序列号跟踪。v 支持自由项，每个物料设置不同的自由项，并进行现存量、可用量管理。v 支持可用量管理，可用量计算的自定义。v 动态库存状态管理：现存量、冻结量、预计入、预计出、在途库存的管理v 支持库存预留管理，冻结、解冻。v 支持货位管理，可以进行货位容量控制。v 支持条码管理，规则字典定义，条码解析、录入、跟踪、导入，箱条码管理v 支持寄存库存消耗汇总结算 采购入库采购入库业务到货检验入库采购订单到货计划到货单质检单订单入库采购入库单现存量台账 销售出库销售订单发运日计划发运单有发运计划无发运单先票后货有发运计划发运单销售发票销售出库单装箱清单拣货单订单直接出库 库存调拨业务供货库存组织调拨申请调拨申请接收不需要运输调拨订单需求库存组织需要运输发运日计划发运单调拨入库调拨出库 盘点业务盘点流程：生成盘点单，按盘点选择自动生成盘点单，或手工录入盘点单实际盘点后，录入盘点数量。取得账面数量，计算盘点差异。也可以在盘点前先进行账面取数。审核盘点差异，确认调整差异，由领导确认损失后审批。盘点调整，根据调整差异生成其他出、入库单进行库存调整。 库存台 帐账簿查询主要账簿：库存台 账可以查询某库存组织或仓库的存货、存货分类、存货辅计量、存货自由项、存货批次不同级别的台账可以联查上下游单据按存货分类查询时，该分类下的所有存货一起计算收发存情况。 与其它产品集成 供应链概述采购管理库存管理内部交易销售管理 NCV5内部交易产品结构及特点调拨关系 结算路径设置基本档案模版管理流程配置审批流平台参数设置动态会计预警平台要货月计划 调拨申请调拨申请处理 调拨订单调拨出库/入库 内部交易结算客户化调拨申请查询 结算情况统计调拨订单执行情况查询要货计划