管理学基础实训内容设计.pdfVIP

实训一 组建模拟公司 ●训练目标：通过学生组建模拟公司,竞选出经理 （组长），培养学生运用管理系统的思 想建立现代组织的能力，激发学生的学习兴趣和表现欲望，增强学生竞争意识。 ●训练内容：确定公司的名称、经营范围、公司标识、公司制度和企业精神；参与竞聘， 选出模拟公司总经理。 ●训练步骤： ①学生每 5-7 人为一组，学生根据前期的市场背景调查和分组讨论的基础上确定每组模 拟公司的经营业务范围，要具体到产品或者服务。 ②根据业务范围，由小组成员共同讨论确定模拟公司名称，公司简介。 ③根据企业文化的相关内容，确定公司标识并起草公司制度。 ④每组成员结合本组模拟公司特点，小组成员进行以 “我要做一名什么样的管理者”为 主题的发言，最终由小组成员投票产生本组模拟公司的总经理，以后即为改组的组长。 ⑤每小组派一位代表在班级交流组建模拟公司的新的体会，老师进行点评。 ●训练成果形式：组建×××模拟公司方案 （PPT 演示） ●训练成果评价： 表 1-1 实训成绩评定指标体系表 一级 小组 教师 得 二级指标 考核标准 指标 评分 评分 分 纪律性、 小组工作纪律性强，具有强力的道德责任感得 责任感 满分，否则酌情扣分。 ∑4 职业 按时交作 道德 业情况 能按规定时间交得满分，否则酌情扣分。 ∑10 ∑3 作业态度 书面成果作业态度端正得满分，否则酌情扣 ∑3 分。 与人合作 小组分工合理，积极配合得满分，否则酌情扣 ∑3 分。 解决问题 职业 的能力 分析解决问题能力强得满分，否则酌情扣分。 核心 ∑3 能力 搜集与处 ∑10 理信息的 能明确任务，确定搜寻范围，通过恰当的方法 能力 搜寻信息得满分，否则酌情扣分。 ∑4 组建× 选择业务 业务范围的选择要具体要某种产品或服务，业 ××模 范围 务范围和经营风险适中，否则酌情扣分。 拟公司 ∑10 方案专 公司名称 名称符合业务特点，个性鲜明；能用 150 字以 1 业能力 和简介 内的文字介绍公司基本信息和企业精神，否则 ∑40 ∑20 酌情扣分。 公司制度 制度结构完整，语言规范，能结合模拟公司实 ∑10 际，否则酌情扣分。 PPT 演示 演示稿内容完整，设计新颖，演示流畅。（每 ∑10 小点 10 分） 方案撰写 书写格式规范，内容完整，有条理，原始资料 成果考 ∑10 详实。（每小点10 分） 核 竞聘结果 竞聘总经理的结果得到全体小组成员认可。 ∑40 ∑10 （每小点10 分） 能对模拟公司有系统的认知，语言表达有逻 体会分享 辑；对管理者的能力要求理解到位。（每小点 ∑10 10 分） 总分 教师 评语