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浅析高校校办企业存在的问题和对策 高校校办企业是指由高校直接出资设立的企业。其建设、经营和管理模式在一定程度上与传统企业有所区别。这种模式存在着一些问题和挑战，也需要采取相应的对策来解决。 问题：高校专业技术水平不足，管理能力不强 高校校办企业往往由学校的学术领导或科研骨干担任管理人员，他们的专业技术水平较高，但管理能力却不是很强。因此，在管理过程中，往往存在着缺乏市场意识、经验不足等问题。 对策：建立科学的管理体制，吸引优秀管理人才 建立科学、规范、有效的管理体制，确立权责明确、职责到位的管理机构和人员，发挥各级管理人员的专业优势，形成高效的管理团队。同时，为吸引高素质管理人才，可以采取多种手段，如招聘公开化、培训优秀管理人员、采用优惠政策等。 问题：缺乏市场竞争力 高校校办企业往往与传统企业相比较缺乏市场竞争力。原因在于，这些企业的经营理念较为传统，产品或服务的创新能力不足，营销推广不到位，致使在市场竞争中处于弱势。 对策：加强研发创新，提高产品或服务质量 加强研发创新，以符合市场需求的高科技产品或服务为主营业务，提高企业产品或服务的质量。同时，加强市场营销推广，制定差异化营销策略，根据不同的市场需求，有针对性地推广和宣传企业的产品和服务。 问题：固定资产投入大，折旧周期长，成本高 高校校办企业往往因为需要固定资产投入较大，所以折旧周期比传统企业长，成本较高。同时，由于学校背景的影响，企业管理层在制定资本预算计划、折旧方法以及固定资产管理上往往比较保守，企业资产的利用率不高。 对策：控制固定资产投资，灵活使用资产 应根据企业的实际经营情况，在控制资产投入的同时，适度增加可变资产的投入，以灵活使用资产。对于固定资产，应根据不同的情况，制定合理的折旧政策，通过有效的资产管理和维护，提高资产利用率。 总之，高校校办企业在发展中所面临的问题和挑战较多，需要采取相应的对策。通过加强管理、提升创新、控制投资等多个方面的综合施策，可以为这些企业提供更多的支持和保障，以推动企业的持续健康发展。