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烟草商业企业全面预算管理存在的问题及对策研究 烟草商业企业是国家政府的稳定资源，也是一项庞大的商业活动。在商业经营中，预算管理是至关重要的一环。然而，在实际操作中，烟草商业企业全面预算管理发现了一些问题，特别是在财务管理和经营计划方面。 首先，烟草商业企业的财务管理存在问题。一些企业往往只注重日常的会计核算，而忽略了预算管理体系的建立。如果没有周密的预算管理，企业很难制定正确的经营计划，不仅影响了企业经济效益的提高，也有可能导致企业资金的浪费。 其次，许多烟草商业企业缺乏准确的市场预测和竞争情况的综合分析。这意味着他们很难做出准确的预算，并根据预算做出正确的决策。如果企业看不清市场发展趋势和竞争对手的策略，他们的预算计划和经营决策有可能会偏差，导致企业损失和浪费。 最后，一些烟草商业企业预算管理存在的问题还涉及到了领导的管理思路和企业文化。领导的工作重心不应只在进项管理上，诸如固定资产的高额投资、市场拓展的大量开支，而忽略了支出管理，这些问题将使企业产生过多的非必要支出。在企业文化方面，如果员工没有任何预算的观念和计划意识，企业的预算管理也难以得到执行。 针对上述问题，提出了以下对策： 首先，建立全面的预算管理体系，包括从财务预算、资产预算、市场销售预算、人力资源预算到技术研发预算的全方位管理，确保资金合理分配，有效降低成本，增加各级经营者责任感和团队合作精神，提高全员预算管理的意识。烟草商业企业要按照管理层对目标的期望、消费者需求示意图、市场环境变化、竞争对手信息等立体式分析市场，真正明确市场定位，把握市场规律，做出准确的预算计划。 其次，建立完善的市场分析情报体系， 分析供需状况、价格趋势、竞争对手行为和市场需求等信息，确定市场机会和挑战，以便制定出合理的经营预算，避免因市场波动和竞争对手策略导致预算波动或偏差。 最后，加大对员工的预算教育和培训力度，培养员工正确认识和使用预算的思想和方法，充分发挥员工的主观能动性。同时，需要建立制度与激励机制，把预算管理过程中的风险和效益分配清楚明确，为员工充分发挥自身优势和能力争取更多的贡献提供广阔的空间。 综上所述，烟草商业企业预算管理的存在问题虽然较多，但均可通过完善管理体制、建立市场信息分析体系、提高员工的意识和能力等一系列举措来加以解决。