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过河有几种方法? A.P.C.:其他选择、可能性和方案 第九十二页,共一百零七页。 在巴黎的街头看到三头牛,这可能是…… A.P.C.:其他选择、可能性和方案 第九十三页,共一百零七页。 要点 如果自己找不出可行的选择,可以请教别人。 要不断寻找其他的选择,直到找到真正满意的选择为止。 即使第一眼看来似乎没有其他的选择,但结果几乎总与我们的初衷相反。 只有在看了其他答案之后,才会知道最初的答案是否最好。 当你不满意的时,寻找其他的选择很容易;但当你觉得满意时再寻找其他的选择,就需要做出努力。 A.P.C.:其他选择、可能性和方案 第九十四页,共一百零七页。 ? ? 讨论: 寻找更多选择的要点是什么? 怎样找出最可能和最好的选择? 什么时候你才停止寻找其他的可能? 什么时候寻找新的选择最重要? A.P.C.:其他选择、可能性和方案 第九十五页,共一百零七页。 9 Decisions 决 定 第九十六页,共一百零七页。 2 CAF 考虑所有因素 Consider All Factors 第六十页,共一百零七页。 CAF是指考虑与某件事有关的所有因素。这种思维方法的运用与行动、决策、计划、进行判断和做出结论紧密相关。 学习这种思维方法的目的在于让我们在面临决策时尽量避免遗漏一些因素,运用这种方法可以找到被遗漏的因素;你也可以用它帮助别人进行思考:“他在做这项决定时遗漏了什么因素?” CAF:考虑所有因素 第六十一页,共一百零七页。 你向家长要求买一部电脑,家长说可以考虑,但是要你自己想一想,需要一部什么样的电脑。 现在,请思考,买一部电脑需要考虑哪些因素? CAF:考虑所有因素 第六十二页,共一百零七页。 要点 一个因素类似于一个标题,我们在标题下寻找进一步的信息。一旦有了标题,我们就可以有目的地搜集相关信息。 尽量做到全面。 首先全面考虑所有因素,然后再挑选出其中重要的因素。 如果遗漏了某个重要因素,你的结果可能是错误的。 这个工具的重点在于考虑,你忘记了什么没有。 CAF:考虑所有因素 第六十三页,共一百零七页。 ? ? 讨论: 人们经常会遗漏什么重要因素吗? 什么时候需要使用这个思考工具? PMI与CAF有什么不同? 你觉得人们应该考虑所有因素还是考虑重要因素? CAF:考虑所有因素 第六十四页,共一百零七页。 3 RULES 规 则 第六十五页,共一百零七页。 什么是规则? 如何制定规则? 如何判断一个规则是否正确? 在思考过程中,通常都有这样或那样的规则需要遵守,或者说在考虑所有因素时不能违反这些规则。介绍这种规则的另一个原因就是要消除这样一种观念:思维训练课中没有任何规则可言。 RULES:规则 第六十六页,共一百零七页。 一群人到一个陌生的小岛开始新的生活,他们废除了货币、私有财产权和其它旧规则,但没过多久,他们发现没人愿意努力种粮食和盖房子了。 用CAF思维方法分析该问题,然后制定一些新规则,制定规则之后,用PMI评估这些规则。 RULES:规则 第六十七页,共一百零七页。 要点 规则应该让大多数人知悉并理解,这样人们才有可能遵守。 有些规则本身并非不好,只不过有些人不喜欢它。所以不能轻易否定一条规则。 规则应该为遵守它的大多数人的利益服务。 那些必须遵守某种规则的人,应该知道它的目的是什么。 应该经常检查某些规则是否还有存在的意义。 RULES:规则 第六十八页,共一百零七页。 ? ? 讨论: 什么是好规则,什么是不好的规则? 谁来制定规则? 制定规则的目的是什么? 规则在什么时候有用? RULES:规则 第六十九页,共一百零七页。 4 C&S 结果和结局 Consequence and Sequel 第七十页,共一百零七页。 结果包括什么? C&S与CAF的区别是什么? 如何运用C&S? C&S关心的不是与某个行动有关的所有因素,而是行动,既可以是自己有意采取的行动,也可以是别人采取的行动。它的目的是扩大视野,超越行动直接考虑结果。如果这个行动的直接结果是好的,它看来是有价值的;但是如果你特意作一下长远考虑,可能没有一点价值。相反,某种行动具有好的长期结果,但初期可能看不到它的诱人之处。 如果说CAF是考虑当时的情况,那么C&S就是提前考虑。很明显,结果也能用PMI思维方法预见到,但最重要的一点是,有意识地运用C&S就是将注意力直接集中于将来。 C&S:结果和结局 第七十一页,共一百零七页。 曾经的澳大利亚是没有野兔的,当时人们觉得很无聊,于是有人把野兔引入澳大利亚,带到草原上放生并繁衍后代,这样可以让大家打猎娱乐。其结果会如何? C&S:结果和结局 第七十二页,共一百零七页。 要点 别人比你

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