中国企业多元化战略分析.docx

精心整理 中国公司多元化战略解析 进入 20 世纪 90 年代，中国公司的整体战略行为发生了巨大变化，多元化经营 成为 90 年代的主导战略行为。 1992 年后，多元化经营成为上市公司、民营公司的主要战略行为，到 90 年代末期，多元化经营形成高潮。市场时机驱动是 90 年代多元化经营的主要特点。作为后发展国家，当时的中国存在好多新的行业和市场。这些 新的行业和市场，由于进入门槛较低，惹起公司不断进入不同样的领域高利润的新行业，多元化自然产生。 进入 21 世纪此后，中国公司多元化经营碰到好多严格责怪，原因是多元化发展战略推行公司大多成少败多。对于中国公司选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思 想成为诸多公司家们迷惑和诱惑的问题，管理学家和经济学者也同样面对这一困境。 苦苦考虑后，无论是公司的决策者还是研究学者都不约而同地把目光投向了西方， 都希望从现代管理的策源地搜寻成功的案例和成熟理论。 毫无疑问，西方的管理理论和管理经验都是目前生界最为成熟和完满的，但西方的现有的先进的理论和经验能否成功移植到中国，各方态度不尽同样。 中国公司所处的环境既复杂又特别，因此中国公司的战略实践行为也显现出复杂性和特别性。不同样的环境催生的发展战略自然不同样，同样的发展战略在不同样环境下推行，其见效也经常天地之别。 1 / 7 精心整理 当地公司多元化失败终归是多元化的问题还是其他的要素？西方的发展战略理论终归合适不合适当地公司？中国的公司应该追求怎样的发展战略模型？新兴的多元化公司又应该搜寻怎样的发展战略？ 对于中国公司，我们不能够以一种简单的甚至不合适的西方理论工具和思想复制了事， 而是应该从多个视角、运用不同样方法进行理解和归纳、总结，搜追务实的可执行性 的发展战略。 经过对目前战略管理理论的察看，其研究的方法主若是定性方法，包括案例方法、比较方法。战略管理中的定量研究方法主若是统计解析。从战略管理理论的发展看，定性方法和定量方法的结合也是形成完满的战略管理理论的有效路子。 管理的不断完满就是科学化的过程，这一过程是建立在研究和实践基础上，拥有可重 复、可考据、可推导论证性，因此对于中国公司获取这样的科学是极其必要的，而中 国公司要获取快速且高效发展的唯一路子。自然，拥有这一见解的人不在少许，对这 一见解的推行难度不大，但要点是怎样改进西方管理模型，使之复合中国文化、环境， 这就是本论文要研究研究的问题。怎样拟定和推行科学的战略规划？ 自己认为学界与公司界应充分利用西方战略管理理论，特别注意最新的战略管理思想和管理模式对公司进行数理性解析，并结合中国文化对公司进行文化和环境解析，依照两者的解析结果和建议进行整合，研究中国公司发展战略管理模型，保证其操作的可行性和合用性，是中国公司管理面对的重要课题。 公司战略是公司对未来发展的一种整体策划 ,决定着公司的发展方向 ,涉及公司与环境的关系、公司使命的确定、公司目标的建立、基本发展目标和竞争战略的拟定等。 2 / 7 精心整理 依照这四要素，战略规划、战略推行、战略控制和战略修正的研究，并试一试中国健康产业公司战略管理模型。 管理的不断完满就是科学化的过程，这一过程是建立在研究和实践基础上，拥有可 重复、可考据、可推导论证性，因此对于中国公司研究获取科学方法是极其必要的。 多元化战略的含义 无论公司推行何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要，公司多元化经营的根本依赖是核心竞争力。牢固而拥有相当竞争优势的主营业务，是公司利润的主要源泉和生计基础。公司应该经过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，全力扩展市场占有率以求规模经济效益，把增强公司的核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾多元化。成功的公司在经营领域的选择上，都是第一确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力，再以此为基础，考虑多元化经营。 多元化战略是指公司同时经营两种以上基本经济用途不同样的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对公司专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资地域的多元化和资本的多元化。 一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同样的见解。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一公司的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。因此多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范围，而产品差异 3 / 7 精心整理 属于同一产品的细分化。同时，对公司的多元化经营战略的界定，必定是公司异质的主导产品低于公司产品销售总数的 70% 。 近来几年来，公司多元化经营素来是理论界和公司界研究的课题。从目前看，存在两种截然相反的见解：一种见解认为利用现有资源，睁开多元化经营，能够闪避风险， 实现资源共享，产生 1+12 的