质量培训计划范本3篇.docx

质量培训计划 质量培训计划 3 篇 Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as toenhance the initiative and make the work orderly. Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓 名： 单 位： 时 间 ： FS 实用范本 FS 实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 第 第 PAGE 10页/总24页 质量培训计划 3 篇 编号：FS-DY-20645 说明：本计划资料适用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增 说明：本计划资料适用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 质量培训计划范文一： 第一章：生产现场质量管理概念 第一节，生产现场质量管理的基本概念一、生产现场质量管理及其特点。 1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理，它贯 穿生产品质量形成过程的制造阶段，以企业各职能部门的工 作质量和操作工人的操作质量为保证条件，以实现产品的符 合性质量为目标，最终达到提高产品质量，降低成本，提高 生产效率和经济益，满足用户需要的目的。 三自：①工人对自己的产品进行抽查(自抽)②自己区分 合格与不合格的产品(自分)③自己做好加工者、日期、质量 状况等标识。(自打工号) 一控：控制自检正确率。自检正确率是专检人员检验合 格数与生产工人自检合格数的比率。 操作者应力求自检正 确率达到 100%。 做好原材料、半成品的清点和保管，做到限额领料， 专料专用，余料、废料及时退回，严防材料变质。 搞好设备、工夹具、模具和计量器具的维护、保管， 正确使用，坚持贯彻关键部位的日点检制度。 坚持文明生产，保持良好环境条件，做到工作场地设 备、工具、材料、半成品、成品等清洁整齐，走道通畅，消 除造成成品磕碰、划伤、生锈、腐蚀、污染、发霉的一切可 能因素。 做好不合格的管理 坚持均衡生产，正确处理好数量质量关系，在保证 产品质量前提下争取高速度做到日均衡、时均衡，不应为赶任务而不顾质量。 积极参加质量管理小组的活动，不断开展现场改善活动。每一个生产工人都要树立不断进取的思想，永不满足已取得的工作成就，要不断努力去寻找、发现本岗位的不良、 不稳定、不均衡、不充分、不合理的现象或制定新进取目标， 挖掘潜力，不断提高符合性质量水平。生产现场的质量管理 和质量控制点思考题 一. 生产现场质量管理的职能是什么? 答: 1.控制职能 2. 保证职能 3. 改进职能 二. 什么叫产品的符合性质量? 答: 生产的产品符合设计要求的程度就是符合性质量。 三. 实现生产现场质量管理的目标是什么? 答: 实现产品的符合性质量,达到提高产品质量、降低消耗、提高生产效率和经济效益，满足用户需要这一最终目的。 四. 造成产品质量波动的因素是什么? 答：人、机、料、法、环五大因素简称 4MIE 因素。五. 操作工人的三自一控是什么 ?检验员的“三检”是什 么? 答: “三自”即自检、自分、自打工号。一控：自检正确率 =专检合格数/自检合格数×100% 六. 推行生产现场质量管理的重要性反映在哪几个方面? 答：1.提高实物质量的需要。 2.形成产品质量的关键环 节。 3.有利于解决质量的主要矛盾。 4.现场是企业活动的重心。 5.深化工艺管理的需要。 七. 工艺管理与生产现场质量管理的共性是什么 ?个性不同反映在哪几个方面? 答：共性：1.目的相同——提高产品质量 2.功能相同——产品制造过程的重要环节 3.属性相同— —具有管理的基本属性。 个性: 1.任务不同 2.管理范畴不同3.作用不同 4.范围的广泛程度不同 5.组织体制不同 6.文件的责任者不同 八. 生产工人在现场质量管理中的职责是什么? 答：按第三章、2 九. 质量特性重要性分类和缺陷严重性分级，一般分哪几类哪几级? 答：1. 质量特性重要性分类： A 类：关键特性 B 类： 重要特性 C 类：一般特性 2. 缺陷严重性分级： A 级——致命缺陷 B 级——严重缺陷 C 级——轻缺陷(一般缺陷) 十. 设置控制点的原则是什 么? 答：1. 对产品适用性有严重影响的关键质量特性、关键部位、重要影响因素。 对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响 的关键质量特性、部位。 对质量不稳定，出现不合格品多的工序。 4. 对用户反馈的重要