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组织行为学考试范围
第2章表面层次的多元化、深层次的多元化,多元化的管理策略
表面层次的多元化主要指年龄、民族、性别、种族、宗教和残疾状况等
人口统计学特征,这些浅层次上特征的差异会使组织成员在沟通和交流上体
会到不同,甚至会成为组织中歧视行为的基础,但表面上的相似性也不一定
会导致积极的互动。深层次的多元化主要是指人格、价值观、能力等内在因
素,组织成员之间深层次的相似性会掩盖他们表面上的一些差异,从而能够
更好的开展工作。
多元化管理是使每个人对他人的差异和
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