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工程施工项目是施工企业获得经济效益的源泉,也是施工企业赖以生存与发展的根本。目
前国内土建工程投标竞争激烈,中标单价低,企业要取得长足的发展,就必须加强内部成本管
理,进一步控制和降低工程成本,提高工程质量,使其更具市场竞争力,企业才能立足于市场,
在市场中求得更大的发展。
1 目前项目成本管理存在的问题及现状
1)目前项目成本计划职能在经营预算部门,仅依据下达的成本(即上交处、局指、公司的
管理费),无具体的成本预测和各项考核控制指标;控制的职能在现场施工人员、物资供应、
劳资、设备动力等各管理部门;成本核算职能在财务部门;下达工程项目责作尚无具体部门和
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