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施工总进度计划及保证措施 1、总工期及进度计划安排 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工 进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或分项工程 的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。 、测量工作完成后，请业主及监理签署测量报告，同完成机 械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进 场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、泥水工、安装作业 组及吊顶作业组。 1. 3、进行楼层墙体定位放线，由业主签署定位复核审定文件后， 杂工作业组分成小队先后在两个楼层同时展开施工，每个施工段层由 1个施工队伍施工。首先短时间内完成现场清理，保证施工进度。吊 顶工开天花轻钢龙骨安装，同时消防、电气、空调等隐蔽工程同步进 行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层 处理，各施工队组交叉施工。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进 场。 天花轻钢龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、弱电工 程各业管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人 员留在施工现场进行天花饰面安装，泥水工队组完成地面基层处理及 粗抹灰后，迅速进入自流坪工程的准备工作，各施工队组流水施工。 同时第二批施工人员油漆队组进场，泥水工队组完成地面基层处理及 粗抹灰后，油漆工开始刮腻子找平夹板基层，木工队组分成施工小组 开始进行精装饰面等的制作。 同时，需外加工的项目加紧进行。 吊顶完成后，油漆工队组开始开花刮腻子。油漆工队组分 为若干组在各楼层同时展开水施工，依次进行墙面油漆工程等项工程。 油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木 工组开始最后的饰面层安装工程。泥水工队组开始地面卷材铺贴。在 此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始 逐步撤出施工现场。 油漆工程中后期，开始进行地面保护工程。同时配合机电 安装设备等项目。 8、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。 随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作 内容完成后，汇同业主、监理单位进行统一验收，签署验收报告。 2、施工进度保证措施1施工进度计划的实施 实施施工进度计划，要做好以下三项工作： 1.1编制月作业计划和施工任务书 施工组织设计中编制的施工进度计划，是按照整个项目编制的， 虽然也带有一定的控制性，但远远不能满足施工作业的要求。实际作 业应参照更为细化的月作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指 导施工的目的。其中月作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任 务及满足作业要求为前提；施工任务书则是把作业下达到班组进行责 任承包，并将计划执行与技术处理，质量管理，成本核算，原始记录, 资源管理等融为一体，是计划与重要的联系纽带。 1. 2做好记录，掌握现场施工实际情况 在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检 查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写, 借助图表形成记录文件。 1. 3做好调度工作 调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施; 督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用; 按计划进行作业条件准备；传达决策人员意图；发布调度令等。调度 对进度控制起到协调作用，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节, 实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。 3、施工进度的检查 施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是 计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控 制的关键。 施工进度的检查多用图上对比，将计划与实际相比，从而发现偏 差，以便修改或调整计划。横道图计划检查在施工进度表上，以双线 表示计划进度，单线表示实际进度，通过线段长短的比较，可以非常 直观的表示出实际与计划各自的完成状况。当然，单、双线只是一种 表示方法，换做其他两种不同线形或色彩的线段表示，一样可以达到 效果。 4.1本工程工期紧，场地紧张，连续分班作业，这就要求我们在 施工同一施工段时各分项工程应同时展开施工，赢得施工时间； 4. 2材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方 和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的板材、灯具等都要 求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到 本工程的要求。 材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争 取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。 采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半 成品的加工件。 4. 3交叉作业施工：本工程工序多、包括装饰、消防、空调、水 电、综合布线系统、模型制作安装、监控系统等工程，在现场施工为 保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部 各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插