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高管述职报告 高级管理人员，就是指公司管理层中担当重要职务、负责公司经营管理、把握公司重要信息的人员，那么高管述职报告. 怎么写呢?下面是我为你搜集的高管述职报告.，盼望你喜爱!  高管述职报告.篇1  依据二级分行党委工作支配，20__年我分管办公室(党委办公室、党委宣扬部、机关党总支、系统团委)、人力资源部(党委组织部)、后勤服务中心和本级财务。一年来，围绕全行中心工作，仔细履行岗位职责，乐观进取，开拓创新，扎实工作，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热忱、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风，正确行使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作，较好的完成了各项任务。现述职如下，请领导和同志们评议。  一、加强自身修养，提高管理水平。  (一)加强政治理论和业务学问的学习，提高理论素养。坚持集中学习与自学相结合，乐观参与党委中心组理论学习，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会，通过对《江泽民文选》的学习，进一步加深了对.重要思想的理解和熟悉，同时，我还利用业余时间自学了领导艺术、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等方面的内容。  (二)围绕分管的工作提高业务力量。我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣扬、培训，又有党务、团支部等等。每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，把握方方面面的规定、制度、方法，才能有效指导工作。因此，我仔细学习相关业务学问，仔细对待每一项工作，仔细负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到的主要业务中。  (三)坚持做到以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满足。作为分行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的看法，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决听从，从不搞特别化。对自己分管的工作，能乐观主动地思索问题、解决问题，勇于担当责任，圆满完成了各项工作  二、乐观帮助行长抓好党建和干部管理工作。  (一)组织全行党员深化开展世界观、人生观、价值观的训练和抱负信念训练。仔细总结先进性训练活动中好的做法和阅历，建立健全保持共产党员先进性长效机制。在全行范围内开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工创建活动。共有62人次和4个基层党组织分别受到总行、省分行和二级分行党委的表彰嘉奖。组织召开分行和全辖分支机构的党员领导干部民主生活会，55名领导干部全部参与，相互间开展谈心活动187次，针对征求到的看法和建议，制定72条整改措施，目前已全部落实到位。各级领导干部通过学习、征求群众看法和建议、开展批判和自我批判查找自身存在的差距和不足，思想熟悉进一步提高，凝聚力和战斗力进一步增加。做好组织进展工作，注意培育先进分子加入党组织，全年来进展党员14名，其中8名为业务岗位或基层工作的一线员工。  (二)在人事管理上，乐观当好一把手的参谋助手，坚持严格考核，量材使用，搞活机制，任人唯贤的原则。紧紧围绕业务经营这一工作中心，狠抓人事管理，不断强化改革，加强民主监督。推行了领导人员KPI关键业绩指标和主要任务目标年度考核，协作监管部门，对全辖基层机构负责人进行了年度考核，进一步激发了各级领导人员的责任意识。建立和完善了后备人才档案，加强了后备人才的跟踪管理，为衡水分行的改革和进展储备了人才资源。平稳有序实施了非主业短期用工岗位.化管理改革，没有发生劳动争议和突发状况，进一步规范短期用工管理，降低了人力成本。根据好中选优的原则，组建了13人的兼职老师人才库，为全行培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。分3期对全行133名领导人员和后备人才进行了为期两天的拓展训练，提升了管理人员队伍的整体素养。  (三)加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想稳定。仔细贯彻落实党.、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上敬重老同志、生活上关怀老同志。行里进行重大活动，请老同志代表参与，仔细听取他们看法，引导他们为建行事业的改革与进展献计献策连续做出贡献。实行集中与自学相结合的学习方式，组织他们学习党的.届六中全会精神，学习建行系统的相关文件规定，为协作加深对“.”重要思想的理解，组织他们学习《江泽民文选》，纪念长征成功70周年有奖答题活动等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增加了对建设有特色的.主义事业的信念，普遍反映很好。丰富离退休人员的文化体育生活，为老干部供应陶冶情操、强身健体的机会，组织老干部参与门球、钓鱼、书