施工工程劳动力安排及主要机具使用计划.pdfVIP

工程项目劳动力安排及主要施工机具使用 一、劳动力安排及进出场计划 项目建设过程中，劳动力计划按各个阶段分别部署。劳动力构成依据 结构合理，文化程度和技术级别高，专业性强，经验丰富的原则，因为在本 工程施工中间,经过农忙施工人员紧缺阶段,所以在选择施工队伍时, 我方选择经长远培育的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工 期进度的影响。 劳动力构成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的 影响，包含对周边公用设施、公走运输等。特别工种依据经验丰富，技术过 硬，作风优秀的原则选择。 1、劳动力安排计划 （1）本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施 工队伍构成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。 进场行进行入场教育，特别工种持证上岗，准时入场后迅速进入工作状态。 （2）本工程依据工程进度及工程量大小装备适合的劳动力，我公司 依据需要装备了多种类工种。现场将依据施工的不一样阶段、进度及需要 及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工可以优良、高效的 进行。 2、劳动力保证措施 1、劳动力质量与数目的保证 （1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长远在我 公司项目上施工的人员，拥有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝 对优势。 （2）在数目上我公司依据工程量的大小，装备足够的工种人员数目， 以保证施工进度与质量。 调整好劳动力、机械设施及各种资料。由项目部经理主持召开每周一 次的项目部会议，对本工程施工进度、物质、劳动力、资本和设施进行总 调动和均衡，解决施工过程中的各种矛盾和问题，使本工程顺利进行。 以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次均衡调动 会，及时解决劳动力，施工资料、设施调动问题，保证工程按计划实行。 在本工程施工时期，按工程进度需要，采纳2～3班制日夜施工方法来 缩散工期，并装备足够的劳动力。 2、农忙时期的劳动力保证措施 （1）增强劳动力的分配 合理分配劳动力是提升劳动效率的要点。项目经理部将现场劳动力分 为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时 间。 同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行一致分配，需要时立刻 分配至工作面配合施工，防范出现施工要点阶段因特别原由造成现场劳动 力欠缺的状况，以保障要点工序的顺利完成。 我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包含可能遇 到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。 （2）增强劳动力的现场管理 为保证施工参加人员的素质，所有专业技术工人一定经过预审程序， 经审察合格者方可进场施工。 填写素质审察表，凭经过的素质审察表，在后勤部正式办理上岗手续， 办理工卡，领取一致工作服等，素质审察表为工人，由项目部保留。 为调动现场劳动力的踊跃性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场 施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面拟定相应的 奖罚措施，作到现场管理有法可依。 施工时期，现场技术人员对要点工序进行旁站式督查，劳动队伍的管 理人员保证施工时期不离现场。夜间施工时期，安排现场值班表，保证现 场24 小时有管理人员在现场。 充发散挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制 的作业队，员按工序、分地域、流水段交织施工，进行全过程监控，保证 工期目标实现。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设施资料超老例 投入，装备足够的模板，公司保证相应的设施和资料，保证工程施工顺利 进行。 （3）增强生活管理与保障措施 成立负责人制度： 专人负责的作用是为职工民众说话做事，及时为困难职工集体办实 事，帮助他们排难解忧。 支持和推进贯彻落实社会保障政策，生活管理负责人将增强对劳务的 督查管理，按期检查工程款的发放状况。 在工人的安全健康方面，坚持安全第一、预防为主、群防群治、依法 督查的原则，我公司将睁开多种形式的安全生产督查检查活动，踊跃推进 劳动安全卫生督查检查系统的成立健全，保证职工的劳动安全。 要增强组织建设工作。让部分思想先进，可以代表大多数工人想法的 职工加入负责人组织，出现不可以解决或解决起来困难的问题时，及时在 内部反应。 我们第一要采纳专业施工人员，利