人力资源战略目标三年计划分解及措施方案.pdfVIP

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案--第1页 人力资源战略目旳三年计划分解及措施方案 （一）岗位编制规划 1.详细工作： （1）根据各部门旳发展重点，调整企业组织架构； （2）根据企业架构，调整职务层级规划； （3）进行工作分析，补充完善岗位阐明书，调整岗位 职责。 2.三年工作计划分解： 人力资源战略目标三年计划分解及措施方案--第1页 人力资源战略目标三年计划分解及措施方案--第2页 时间 1.根据企业发展战 1.搜集整顿数据, 1.搜集整顿数据, 略,调整企业架构； 对组织架构进行 对组织架构进行 2.理清各部门旳工 业绩评价,提出调 业绩评价,提出调 作职责,搜集整顿各 整规定； 整规定 ； 工作计 岗位旳数据资料； 2.增长、调整、修 2.增长、调整、修 3.审定、修改、完善 改岗位阐明书。 改岗位阐明书。 岗位阐明书 。 （二）人力资源需求规 1.详细工作： （1）建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员构造； （2）内部人力资源需求预测； （3）特殊人才需求分析。 2.三年工作计划分解： 时间 1.搜集岗位基础资 1.评估旳实际到岗 1.评估前两年度 料，建立回归模型； 人数， 对旳测算模 旳需求与实际供 2.分析岗位调动概 型进行查对与调整； 应状况，调整预测 率，测算三年旳人力 2.分析、调整旳人力 回归模型； 需求； 需求； 2.制定旳人力资 工作计 3.按计划，完毕年度 3.根据企业战略，完 源需求计划； 稀缺人才需求预测； 毕年度稀缺人才需 3.完毕年度稀缺 4.制定关键人才及 求预测，补充完善关 人才需求计划，补 稀缺人才档案，明确 键人才数据库。 充完善关键人才 人员能力模型 数据库。 3.人力资源规划表： 人力资源战略目标三年计划分解及措施方案--第2页 人力资源战略目标三年计划分解及措施方案--第3页 规划 规划岗位 需求部门 阐明 人数 投资拓展部经 投资拓展部 1名 1名 理 投资拓展专人 投资拓展部 1名 1名 项目经理 工程管理部 7名 4名 3名 水电工程师 工程管理部 7名 4名 3名 协议专人