《人力资源管理概论》课程教学大纲.docxVIP

《人力资源管理概论》课程教学大纲 一、课程概述 《人力资源管理概论》课程系统地研究了人力资源管理活动的基本理论、制度及实用方法等具有很强的实践性、应用性的学科，对培养学生人力资源管迎理论、实践方法、应用技术、管理手段等有十分重要的意义。 二、教学目标 通过本课程的学习，使学生明确理解人力资源管理的基本理念、基本原理：学握人力资源管理实务操作方法：领会当前国际形势下人力资源管型的理念、方法和技术。并在熟练学握上述内容的基础上，利用有关阻论和方法，分所各类社会、经济组织中人力资派管理的具体问题。 三、最低课时安排 《人力资源管理概论》课程最低总计学习课时为64课时。各章节最低课时安排如下表所示： 编号 章节名称 课时分配 第1章 人力资源概述 4 第2章 人力资源管理概述 4 第3章 人力资源管理的发展 4 第4章 人力资源管理的基础 4 第5章 人力资源管理理论模型 4 第6章 工作分析 4 第7章 人力资源规划 4 第8章 员工招聘 4 第9章 员工培训与职业生涯发展规划 4 第10章 员工激励 4 第11章 绩效管理 8 第12章 薪酬管理 8 第13章 劳动关系管理 8 四、教学内容 我们对本课程的具体授课内容会提供PPT，并在PPT中标明知识点讲述要点，详细内容请参考PPT。 章节 教学内容 第1章 第一节 人力资源的概念与特征 第二节 人力资源与企业核心竞争力 第2章 第一节 人力资源管理的概念、特点和目标 第二节 人力资源管理的体系 第三节 人力资源管理的地位、层次和作用 第四节 人力资源管理制度与费用预算 第3章 第一节 人力资源管理的产生与发展过程 第二节 中国人力资源管理的发展历程与现状 第三节 人力资源管理发展的新趋势 第4章 第一节 人力资源管理的理论基础 第二节 人力资源管理的基本原理 第三节 人力资源管理的基本技术与手段 第5章 第一节 人力资源管理理论模型 第二节 人力资源管理的外部环境 第三节 人力资源管理的内部环境 第四节 人力资源管理活动的结果 第6章 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的方法 第三节 工作分析的实施 第7章 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源供求预测及综合平衡 第8章 第一节 员工招聘概述 第二节 员工招聘实施 第9章 第一节 员工培训概述 第二节 员工培训的实施 第三节 员工培训的效果评价 第四节 员工职业发展规划 第10章 第一节 激励的概述 第二节 激励理论及应用 第11章 第一节 绩效管理概述 第二节 绩效管理的基本流程 第三节 绩效考评的方法 第12章 第一节 薪酬管理概述 第二节 企业薪酬制度设计 第三节 奖励制度与福利计划 第13章 第一节 劳动关系 第二节 劳动争议处理 第三节 员工沟通 第四节 职业安全卫生管理