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（3）职能层战略 职能层战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。职能战略是位公司战略和业务战略服务的。职能层战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略、公关战略等。 第三十页，共四十七页。 小资料 公司战略、业务战略和职能战略的关系 三个层次战略的制定与实施过程实际上是各级管理者充分协商、密切配合的结果。三者一起构成了企业的战略体系。在一个企业内部，企业战略的各个层次之间相互联系、相互配合，每一个战略层次都构成了其他战略层次赖以发挥作用的环境，任何一个战略层次的失误都会导致企业战略无法达成预期目的。 第三十一页，共四十七页。 1.1.4战略思维 1、战略思维：是指企业管理者在开展企业经营的过程中所具有的全局性、整体性、长远性思考模式。 2、战略思维的类型： （1）多维型思考方式 （2）权变型思考方式 （3）反思型思考方式 （4）创新型思考方式 第三十二页，共四十七页。 授课单元 1.2 战略管理的内涵、原则与作用 第三十三页，共四十七页。 1.2.1战略管理的内涵 1.2.2战略管理的原则 1.2.3战略管理的作用及其挑战 主要内容 第三十四页，共四十七页。 企业战略管理 企业战略管理 企业战略管理 第一页，共四十七页。 第1章 战略与战略管理 第二页，共四十七页。 1 明确战略管理的内涵、原则与作用 2 3 4 学习目标 掌握战略的起源、含义、内容以及战略思维 理解战略的体系架构及其基本逻辑 第三页，共四十七页。 案例：正泰的发展历程 创立于1984年7月的正泰公司，经过二十多年脚踏实地、充满传奇色彩的发展历程，年销售额由创办当年的1万元到2011年的93.6亿元，经营范围涉及高低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导产业300多个系列、5000多个品种、20 000多种规格的产品，成为中国工业电器“龙头”之一。集团综合实力连续6年名列全国民营企业500强前茅。纵观正泰集团的发展脉络，其最重要的经营秘诀就是其掌舵人南存辉在企业的发展过程中始终重视发展战略的管理。 情境导入 第四页，共四十七页。 在企业发展的第一个阶段（1984—1990年），面对满大街的假冒和低劣的低压电器产品，以质量取胜是企业压倒一切的经营思想和经营目标，这使得企业在国家有关部门在温州打假的浪潮中成为重点扶持的对象，成为温州企业的楷模，从而在低压电器市场上站稳了脚跟，完成了企业的原始积累使命； 第二阶段（1991—1993年），通过股份制合作建立现代企业制度，发展壮大企业实力是当时企业的经营战略； 第三阶段（1994—1996年），企业通过“以资本为纽带、以市场为导向、以产品为龙头、以品牌为中心、走集团化经营道路、树立正泰自我品牌”的战略决策，使公司在短短的两年时间内，分公司和成员企业发展到48家，年产值达12亿元，总资产达到4.62亿元。 第五页，共四十七页。 第四个阶段，2003年9月，公司根据长三角经济发展的远景趋势，及时提出了“接轨长三角，打造行业领军企业”的发展战略，在上海投资35亿元进军输变电行业，开始了由“区域工厂”向“国际化企业”转变的征程。这些，都是正泰在对企业发展战略进行评价的基础上做出的重大战略调整，将在正泰的发展史上写下浓墨重彩的一页。随着企业经营的股份制改造不断深化，战略管理走上了全球化、系统化、科学化的规范之路。 第六页，共四十七页。 教师提问： 1.从这个案例中，你能得到什么样的启示？ 2.企业战略对正泰集团企业经营的重要性表现在哪些方面？ 3.谈谈什么是企业战略，它有什么特点？ 第七页，共四十七页。 主要讲授的内容 1.1战略的内涵（P25） 1.2战略管理的内涵、原则与作用（P33） 1.3战略管理体系构架（P38） 第八页，共四十七页。 授课单元 1.1战略的内涵 第九页，共四十七页。 1.1.1战略的起源与发展 1.1.2战略的含义 1.1.3战略的内容 主要内容 第十页，共四十七页。 1、战略的起源 战略（strategy）原是军事术语，最早来源于古希腊，意思是军队的运动和指挥官的才能。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。 春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。而“战略”一词在西晋初史学家司马彪所著《战略》一书中最早被应用。19世纪末，中国开始用“战略”翻译西方的“strategy”一词。20世纪30年代，毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中指出：“战略问题是研究战争全局的规律的东西。”毛泽东关于战略的论述，奠定了现代中国战略定义的基础。一般认为，战略为统领性的、全局性的谋略、方案和对策。 1.1.1战略的起源与发展 第十一