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五常现场管理法 第1页/共22页 五常现场管理法 第2页/共22页 五常现场管理法 五常现场管理法包括： 一、常整理 二、常整顿 三、常清扫 四、常清洁 五、常自律 这五方面的内容； 第3页/共22页 五常现场管理法 一、常整理 “整理”就是将“必需品”与“非必需品”区分开，必需品摆在指定的位置，并明示 实行目标管理 非必需品则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品，这些被处理掉的物品可能包括半成品和成品、设备、仪器、工具、用具、文件、表格、单据等； 第4页/共22页 五常现场管理法 要点如下： 对每件物品都要看看 是必需要的吗？ 非这样放置不可吗？ 第5页/共22页 五常现场管理法 要明确区分： 经常用的 现在用的 暂时不用的 长期不用的 第6页/共22页 五常现场管理法 即便是必需品， 也要适量将必需品的数量 要降低到最低程度； 一些可有可无的物品， 应坚决处理掉， 决不手软； 第7页/共22页 五常现场管理法 “非必需品”是指在这个地方； 不需要的东西； 在别的地方或许有用； 并不是完全无用的意思； 应把它放在合适的位置； 整理我们现有场地， 你会发现原来挺好。 第8页/共22页 五常现场管理法 二、常整顿 除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆 乱放，暂时不需要放在这里的，都要管理人员进行责 任追究； 经过整理所留下的物品，每一样都要严格定位（定 位在决定摆放的地方）； 注意存放物品绝对不会让你的工作速度加快，反而 影响工作时间，不能体现工作效率； 我们必须理解这是科学的、 规范的并严格遵照行。 第9页/共22页 五常现场管理法 分析： 1、寻找物品时间为零； 2、有异常（丢失、损坏）能马上发现； 3、任何人都能明白，能在短时间内找到所需物品； 4、即使是调换岗位，也没有关系（已经标准化）； 第10页/共22页 五常现场管理法 三、常清扫 清扫是落实“整理”工作后的一个步骤，对不 需要的物品实施消除，扫除死角垃圾、杂物； 将区域明确的划分，不留任何死角（没有 人负责的区域）； 对责任区域不肯去认真完成的员工，或没 有认真完成的员工，要严格处理； 第11页/共22页 五常现场管理法 在清扫中，要特别注意以下位置： 1、地面、墙壁、天花板、门窗； 2、电器、设备、擦不到的地方； 3、架子、工作台底部、桌子下面； 4、各种工具、用具； 5、死角； 第12页/共22页 五常现场管理法 要做到“3.11”即： 每天3次 每周1次 每月1次 第13页/共22页 五常现场管理法 四、常清洁 清洁就是整理、整顿、清扫的工作成果，即 形成制度，每一位员工都应严格要求自己，确 认自己的工作区域无不合格现象，如果有立即 改正； 第14页/共22页 五常现场管理法 养成良好的清洁习惯： 1、地面、门窗、墙壁，应时刻保持清洁； 2、工作环境要随时保持清洁； 3、工作台、工作间、餐台、餐具、工衣、工裤、工鞋、被褥，要保持清洁； 第15页/共22页 五常现场管理法 建立视觉化的管理方式： 采用定位、标识的方法； 建立“责任者”制度： 1、每件物品，每个区域都确定责任者； 2、制作清扫卫生检查表； 3、管理人员随时检查，及时纠正； 第16页/共22页 五常现场管理法 五、常自律 自律就是培养全体员工良好的工作习惯。每位员工都应自觉养成遵守规章制度，工作纪律的习惯，共同制造一个具有良好工作氛围的环境。 第17页/共22页 五常现场管理法 1、认真学习和遵守各项规章制度； 2、管理人员的热情帮助和员工的努力自律是非常重要的； 3、需要我们大家有高尚的合作奉献精神和职业道德； 4、互相尊重、信任； 5、要经常自我反省，时刻为他人着想； 第18页/共