战略薪酬管理模式设计.pptVIP

(二）高级主管 价值衡量：职权及管理幅度、团体绩效 特殊要求：资深多专长、重名、善领导 薪酬策略：分红奖金、额外福利、非财务性补贴 第三十一页，共七十页。 （三）销售人员薪酬 价值衡量：能力技巧、整体业绩 特殊要求：知识面广多专长、重结果及承诺、 善沟通 薪酬策略：利润分享、高薪、特殊奖金 第三十二页，共七十页。 五、薪酬制度评价 1、目的： 完善激励方案 提出更适合方案 发挥激励与保障功能 2、特征： 劳动者角度： 企业角度： 简单明了 提高效益 认同 发挥潜能 同工同酬 团结协作 保证基本生活 吸引人 调动积极性 第三十三页，共七十页。 能力要求 一、薪酬制度评价 1、满意度调查 2、调查分析 3、评价： 方案管理状况 方案明确性 方案能力性 方案激励性 方案安全性 第三十四页，共七十页。 二、薪酬制度的完善与创新 注重制度创新 完善体系 公平一致 第三十五页，共七十页。 第二节：各种薪酬激励模式的选择与设计 第一单元：经营者年薪的设计 知识要求 一、概念 二、年薪制特点： 经营者的利益同职工利益分离 突出经营者的重要性 体现经营者的工作特点 收入公开化、规范化 第三十六页，共七十页。 能力要求 一、年薪制的范围及对象 （一）何种企业实施 1、S模式：市属国有全资、独资公司、国有控股有限责任及股份有限公司 2、N模式：国企、国有控股股份制公司 3、Y模式：政府授权经营、省市重点公司、国有独资、好的国有控股股份有限公司 第三十七页，共七十页。 二、年薪的支付形式与构成 （一）支付形式： 1、基本年薪+效益年薪——基本形式 2、基本年薪+效益年薪（用于购买股份） 3、基本年薪+认股权 第三十八页，共七十页。 （二）年薪的结构模式 三种： 1、基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励 2、基本年薪+增值年薪+奖励年薪 3、年薪工资+风险工资+重点目标责任工资 第三十九页，共七十页。 三、经营者年薪的确定 （一）分类定级综合指标模式 1、F模式 2、B模式 3、Y模式 （二）单一企业规模类型绝对水平模式 （三）单一企业规模类型系数模式 （四）以单一所有者权益指标确定岗位系数模式 （五）单一企业规模倍数模式 （六）单一企业净利润指标模式 第四十页，共七十页。 四、经营者效益年薪的确定 （一）G模式 （二）S模式 （三）Y模式 （四）WH模式 (五）WX模式 第四十一页，共七十页。 第二单元：股票期权的设计 知识要求 一、股票期权的概念 1、期权：在一定的期限内，按照买卖双方事先约定的价格，去的买进或卖出一定数量金融资产或商品的一种权利 2、股票期权： 选择权 不确定的收入 第四十二页，共七十页。 3、经理股票期 公司赠与经理人的一种权利 第四十三页，共七十页。 二、股票期权的特点 1、是权利而非义务 2、公司无偿赠送的“行权价” 3、不能免费得到，必须支付“行权价” 4、不确定的预期收入 5、将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个重要变量 第四十四页，共七十页。 能力要求 一、参与范围 公司经理 二、股票期权的行价权 1、低于现职 2、高于现职 3、等于现职 三、行使期限 低于10年，强制持有期：3-5年 第四十五页，共七十页。 五、所需股票来源 两个途径： 1、公司发行新股票 2、留存股票账户回顾股票 第四十六页，共七十页。 六、股票期权的执行方法 三种方法： 1、现金行权 2、无现金行权 3、无现金行权并出售 第四十七页，共七十页。 第三单元：期权制度的设计 知识要求 一、含义 二、特点 1、当期买卖，未来兑现 2、可以买，可以是赠与鼓励 3、到期前不能转让 第四十八页，共七十页。 三、股票期权与股权的区别 1、购买时间不同 期股：当期买，未来兑现