战略性资产重组建议案.pptVIP

国内外资本市场对企业的共同要求都包括盈利模式、资产规模、经营效益等主要内容，北京xx打开资本市场通道的愿望必须有与此相适应的项目支持，此便是“基于互联网供应链技术服务网络” 北京xx的总体构想是，通过互联网（信息技术和网络技术）改变传统的工业电气产品销售模式，把国内的电气产品分销商用不同的合作方式（核心分销商、特许加盟分销商和联盟会员分销商）联合起来，形成网络分销模式，以期降低成本、提高效率、拓展服务内容，实现供应链环节中的供应商、分销商、客户三方共同增值。试图通过实施供应链网络项目，实现未来供应链管理最优化，以客户为核心，贯穿整个商业环节的双向数据信息流 项目第一阶段目标是，以客户需求为导向，整合供应链的前后资源；通过联盟计划，以经济方式为主，在产品、信息、物流、推广和售后服务方面提供全方位的支持，彼此形成合作伙伴，达到：①建立电子商务平台；②分销国外知名品牌；③实现交易功能；④共同增强核心竞争力；⑤建立合作体系 * 基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案 第六十一页，共一百零一页。 项目第二阶段目标是，初步实现电子商务，向联盟分销伙伴提供全方位电子化支持，发展战略合作关系，推出电子交易系统，同步化的网上网下交易，达到：①逐步实现电子交易化；②各类电子化支持服务；③战略伙伴关系（资本纽带、品牌延伸）；④流程改革与部分配送功能 项目第三阶段目标是，全面推进高效电子商务，提供全方位电子化支持的交易平台，实现电子商务的“无缝链接”，实现网上电子交易（B2B）、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、应用服务提供（ASP）的全过程自动化资源，达到：①高效的电子商务平台；②B2B、CRM、ERP、SCM；③降低运营成本；④形成核心竞争力 很明显， 北京xx“基于互联网供应链技术服务网络”项目已经从以工业电气产品为主体的分销市场延伸到整个现代物流所涵括的网络化分销领域，可以支撑未来打开资本市场通道所需的庞大资源基础 本建议案所期待的xx集团作为战略合作伙伴与北京xx之战略性资产重组，及因此而形成的基于现代物流与网络化供应链资源整合平台，正是构筑这一庞大资源基础的跨越式战略谋篇布局 * 基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案 第六十二页，共一百零一页。 Part Ⅳ 北京物总与xx成功购并于资源平台整合之启示 潜心构造基于互联网技术的供应链网络之广域追求 北京物总与北京xx优势互补型资源整合案例示范 成功购并形成的聚变效应与未来战略持续推进 北京xx整体扩张与资源拓展之两极战略解析 * 基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案 第六十三页，共一百零一页。 xx数年潜心构造基于互联网技术的供应链网络，持之以恒的不懈努力不断获得令人欣慰的回报，现已开始开花结果 现xx有限公司系北京xx电气技术有限公司（老xx）与北京市机电设备总公司经并购重组形成 已获国家法定部门认证并受国家法律保护的xx品牌，经历了一个虽然不算漫长但却颇为曲折的发展历程，最早可追溯到1994年设立的北京市海淀明阳科技公司，主要从事计算机系统集成与产品开发研究及相关产品贸易，是公司的原始积累期 * 基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案 第六十四页，共一百零一页。 1996年，明阳科技公司更名注册为北京威特孚科技贸易发展公司，迅速与世界著名的法国Schneider公司结成战略合作伙伴，从事低压配电、工业控制和自动化产品的市场开拓与分销，公司进入稳定发展期 2001年，在威特孚公司基础上改制设立北京xx电气技术有限公司，专门致力于中国工业电器产品市场的行业整合和产业升级，公司进入快速发展阶段 从1996年创业到2002年初，以陈明洋先生为集中代表的xx事业取得了自初级到高级、自必然王国到自由王国的骄人业绩 尤其是2002年年底前后与北京市机电设备总公司的成功购并，进一步奠定了xx数年潜心构造基于互联网技术的供应链网络项目飞跃发展的基础，为xx基于打造中国工业电气分销行业的“航空母舰”、做工业电气领域的“沃尔玛”的第一阶段战略扩张划上了一个圆满分号，“老xx”亦作为xx事业的早期承载物完成了其光荣的历史使命 * 基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案 第六十五页，共一百零一页。 0 1000 2000 3000 4000 5000 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 696 1321 2013 2986 4720 89.79% 48.33% 58.07% 176 696 52.38% 295.45% 销售额（人民币万元） 北京市xx电气技术有限公司（老xx）业绩轨迹 * 基于现代物