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第七讲 战略的制定、评价与选择 战略制定 战略评价 战略选择 第一页，共三十一页。 7.1企业战略制定 一、企业战略制定的涵义 指企业的决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序与方法，为企业选择适宜的战略的过程。 企业战略制定是战略管理过程的核心部分，也是一个复杂的系统分析过程。因此，一个企业战略的制定过程实际上就是企业战略的决策过程。 第二页，共三十一页。 在进行战略决策时，应该注意以下的问题： 1. 决策目标要具体明确，不能含糊不清或抽象空洞。否则，企业的战略决策就不能起到应有的指导作用。 2. 制订战略决策要考虑获利能力，选用能以最小的投入获得最大的产出或以最小的成本获得最大的收益的方案。 第三页，共三十一页。 3.战略决策必须可行。 能够为内部各部门和外部环境所允许，并能顺利的实施。（应该清楚企业所处的环境；企业战略形成时必须了解所需资源的情况以及本身拥有资源的情况 ） 4.制订战略决策必须要考虑社会责任。企业的存在与发展离不开社会的支持和制约，应该把企业利益和社会利益结合起来。 第四页，共三十一页。 二、战略制定的原则 1. 可行性原则 2. 全局性原则 3. 明确性原则 4. 长远性原则 第五页，共三十一页。 三、战略制定的一般程序 识别企业现行的战略 分析企业外部环境 评估企业自身素质 准备战略方案 评价和比较战略方案 确定战略方案 第六页，共三十一页。 企业将战略的构想、计划转变成行动的过程中，需要注意三个相互联系的重要阶段： 战略操作化 战略制度化 战略控制与评估 第七页，共三十一页。 四、战略制定方法 自上而下的方法 自下而上的方法 上下结合的方法 战略小组的方法 第八页，共三十一页。 7.2 企业战略评价 一、战略评价的原则 1、适宜性 2、可行性 3、可接受性 第九页，共三十一页。 二、战略评价的内容 1.战略是否与企业的内外部环境相一致； 2.从利用资源的角度分析战略是否恰当； 3.战略涉及的风险程度是否可以接受； 4.战略实施的时间和进度是否恰当； 5.战略是否可行。  第十页，共三十一页。 三、战略评价方法 （一） 伊丹敬之的优秀战略评价标准 日本学者伊丹敬之认为，优秀的战略是一种适应战略，它要求战略既要适应外部环境因素，包括技术、竞争和顾客等；同时，也要适应企业的内部资源，如企业的资产、人才、组织结构等。 第十一页，共三十一页。 企业家在制订优秀的战略时应该权衡7个方面的战略思想： 1) 战略要实行差别化，要和竞争对手的战略有所不同。 2) 战略要集中。 3) 制订战略要把握好时机。 第十二页，共三十一页。 4) 战略要能利用波及效果。 5) 企业战略要能够激发员工的士气。 6) 战略要有不平衡性。 7) 战略要巧妙组合。 第十三页，共三十一页。 （二）美国学者斯坦纳·麦纳的战略评价标准 斯坦纳.麦纳认为，评价战略时应考虑6个要素： 1) 战略要有环境的适应性。 2) 战略要有目标的一致性。 3) 竞争的优势性。 第十四页，共三十一页。 4) 预期的收益性。 5) 资源的配套性 6) 战略的风险性。 第十五页，共三十一页。 四、战略评价的步骤 评价企业战略方案主要分成以下十个步骤： 1 .分析企业各战略方案是否与国际环境、宏观环境及行业环境未来发展趋势相适应。 2 .分析企业现在的经营状况及发展趋势。 3 .保持企业现有的经营战略，能否达到企业最终的战略目标、差距在哪里？ 4 .与企业的战略目标相比，各种经营战略方案的有效性如何，存在何种差距，研究可缩小差距的其他战略方案。 第十六页，共三十一页。 5 .各种经营战略方案对企业资源的要求。 分析现有企业资源能否满足各战略方案的需要，即分析企业资源现状、资源结构和资金利用情况。 6. 各种经营战略方案对企业组织与管理方面的要求。 分析企业现在的组织职能与管理现状，企业现有组织与管理现状能否满足各战略方案的要求，从组织与管理上应作哪些调整才能保证战略的实施。 第十七页，共三十一页。 7 .各种经营战略方案的内部一致性分析 即分析每个经营战略方案对企业内部的研究开发、生产发展、市场营销、人力资源、财务资金等方面要求是否协调一致，有无相互矛盾。 8 .在各种经营战略方案中各阶段战略划分是否恰当，企业在各阶段中承受能力如何。 9 .比较各种战略方案的优缺点、风险及效果，提出战略性的补偿措施。 10. 预估在企业战略实施中将会遇到的困难和阻力以及克服的可能。 第十八页，共三十一页。 7.3 企业战略选择 一、战略选择的影响因素 企业过去战略的影响 管理阶层对待风险的态度 企业对外部环境的依赖程度 企业中的权力关系