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第一章 战略管理概论 第一节 战略管理的内涵及构成要素 第二节 战略管理层次及过程 第一页，共二十九页。 一、战略管理的产生与发展 二、企业战略管理的内涵 三、战略与战术、计划等的区别 四、战略管理的原则 第一节 战略管理的内涵 及构成要素 返回 第二页，共二十九页。 一、战略管理的产生与发展 生产管理 如何高效率地生产 经营管理 分析研究市场、 了解顾客的需求、 降低成本 战略管理 分析企业内外环境和 优劣势，着眼于企业 长远和全局发展 返回 第三页，共二十九页。 战略： 对战争全局的策划和指导。泛指重大 的、带全局性或决定全局的谋划。 返回 第四页，共二十九页。 1.战略管理的产生和发展 60年代：建立了企业战略理论的基本框架 1962年，钱德勒（美）《战略与结构》 首次系统研究了环境———战略——结构 的相互关系。 1938年：切斯特·巴纳得（美）《经理的职能》 将战略思想引入企业管理。 返回 第五页，共二十九页。 设计学派： 代表人物：安得鲁斯 将战略构造区分为制定和实施两部分， 提出了SWTO分析法。 计划学派： 代表人物：安索夫 将战略分为总体战略和经营战略两大部分。 60年代对战略管理的研究更多侧重于理论及其 框架的构建方面。 返回 第六页，共二十九页。 70年代：注意理论与实际的结合 1971年，安德鲁斯（美）《公司战略思想》 首次提出了公司的战略思想问题。 安索夫（美） 1972年正式提出“战略管理”的概念。 1979年，《战略管理》。提出战略管理（行为） 模式。 返回 第七页，共二十九页。 80年代：战略管理的回落 90年代：战略管理的重振与发展 更注重从实践中总结、整体与个案的结合及 物质要素与精神要素的结合。 返回 第八页，共二十九页。 2.战略管理产生和发展的原因： （1）社会需求结构发生了巨大的变化。 （2）科学技术水平的不断提高。 （3）企业自身的不断发展、壮大。 （4）社会、政府、顾客等增加了自我保护意识， 也提高了对企业的需求和限制。 （5）全球性竞争日益激烈及资源、环境变化的某 些不可预见性。 返回 第九页，共二十九页。 1.内涵 关于“企业经营战略”的定义 第一种：安德鲁斯（美） 企业战略：就是企业经营战略决策。 它包括了企业发展的长远目标、为达到目标所制定的 经营方针以及对企业资源的分配等战略决策。 二、企业战略管理的内涵 返回 第十页，共二十九页。 第三种：安索夫（美） 企业战略就是企业的产品——市场战略。 强调了在构架企业战略中环境、战略模式和组织三 个要素的相互协调和适应。 第二种：魁因（美） 企业战略就是企业的战略计划或规划。 它包括规划企业经营目标以及为达到目标所必需的 资源的取得、使用及处理方针。 返回 第十一页，共二十九页。 第四种：明茨伯格（加） 企业战略：是由5P所组成的（计划plan、 计策ploy、模式pattern、定位position 和 观念perspective），在不同的场合有不同 的内涵。 企业战略： 是企业根据其内外环境及可取得的资源的 情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企 业发展目标、达成目标的途径和手段的总体性谋 划。 返回 第十二页，共二十九页。 2.特征： （1）全局性。 且具有相对稳定性。 （2）长远性。 （3）竞争性。 （4）纲领性。 （5）创新性 返回 第十三页，共二十九页。 3.企业战略的构成要素 （1）事业领域（或产品与市场范围）。 企业所经营的事业属于什么特点的行业和寻求 什么发展领域。 （2）成长方向（或增长向量）。 企业经营运行的方向。 （3）竞争态势与优势。 企业必须要分析竞争者的竞争地位和自己的比 较优势。 （4）资源配置与协调（或协同作用）。 企业各资源的合理分配和协调。 返回 第十四页，共二十九页。 三、战略与战术、策略等的区别 1、战略与战术、策略的区别： 战术：是指为达到战略目标所采取的具体行动。 战略与战术是全局与局部的关系。 策略：是指计策谋略，是为实现战略任务而采取的 具体手段。 战略与策略是目的和手段的关系。 返回 第十五页，共二十九页。 2、战略与规划、计划的区别： 从广义来看：都是对未来的筹划，可通称计划。 从狭义来看：既有联系，又有区别。 战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必须 体现既定的战略。 战略是规划的基础，规划又是计划的基础。 返回 第十六页，共二十九页。 企业发展计