公司人事管理制度,公司人事部岗位责任制.docxVIP

公司人事管理制度，公司人事部岗位责任制 2022公司人事管理制度，公司人事部岗位责任制正文内容中信校园兼职中介有限公司人事部岗位责任一、岗位责任1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等 人事程序或规章制度； 2、：M责制定和完善公司岗位编制，^^公司各部门有效的开发和利用人力，满 足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，^统计各部门的招聘需求，编制年度 /月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位^整组要进行相应的变更，保瞪 职位说明书与实际相符；5、负责辩理入职手续，：人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、 晋升、^动、降职等）7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;(7)服务及职务说明书的核发。 (8)说明书的编号及副本的汇存。 (9)提供单位外人力资源资料及说明的核发。 (10)异动的^查、分析、研究、记录。 (11)人力资源统计资料的汇编与管理。 任免迁(1)新进人员的录用： (2)新进人员聘用手续的辩理。 (3)临时人员的录用与分发。 (4)兼职人员的合约签订。 (5)临时、兼职人员的迁签办。 (6)在职人员的迁II计划。 (7)在职人员的迁①干部;②普通员工。 (8)迁^工作: ①人员任免迁的登记事项；②人员任免迁^的通知。 (9)迁^人员赴任工作的查核。 (10)人员的停职、复职及停薪留职: ①干部；②普通员工。 (11)人员的解雇解聘： ①干部；②普通员工。 薪酬管理(1)薪酬标准基本方针的拟定。 (2)薪酬诸规定的解释运用。 (3)时资、日资、月薪、年薪管理辩法的拟定。 (4)薪酬管理辨法的分析研究改进。 ①干部;(5)月薪、日薪人员晋薪加级签转辨理事项: ①干部; ②普通员工。 (6)关于降薪签办事项。 考勤管理(1)人员差假、勤情事件登记辨理。 (2)人员差假、勤情资料汇编事项。 (3)人员动态管理工作。 (4)人员辞职签呈手续的转办： ①干部；②普通员工。 (5)各种纪念日、例假及办公时间： ①休假日及时间拟定；②变更事项。 劳务管理 (1)劳工签约事项： ①签订；②愤议解释运用联络。 (2)与工会的交涉： ①交涉的原则、方针；②公共关系。 (3)劳工保险： ①保险辨理手续及福利事项的说明运用；②保险事项的签订与改变;③团体保险关系事务的联络。 公司人事管理制度，公司人事部岗位责任制正文内容结束。 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用;9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督 和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善 绩效管理体系；11.. :M责审核并按责任报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部 配、^入、^出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，^^加班的审核和报批工作13、^^公司员工福利、社会保险、劳动年检的辩理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工 的业务学习，提高管理水平和业务技能，保^各项工作任务能及时完成； 16、其他突发事件处理和领导交办的工作二、管理1、：本部的行政管理和日常事务，愤助总经理搞好各部门之间的综合^ 落实公司规章制度，沟通内外联系，保^上情下达和下情上报，：M责对会议文件 决定的事项进行催力、，查办和落实，:全公司组织系统及工作责任研讨和修订。 2、人力资源管理与发展 (1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略^一致，对申言青人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、^迁、奖惩和辞退做出决定， 职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜” 即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力 资源合理配置。 (3)、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各 种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所 以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供 培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业