物流成本管理_ 课件 第五章 企业物流成本分析.pptx

第五章 企业物流成本分析;目录;;一、企业物流成本分析的目的 物流成本的计算实质上是为物流成本的分析和评价提供数据依据，物流成本的计算结果是物流成本分析评价的基础。一般来说，物流成本分析和评价的目的包括以下几个方面。 （1）分析评价企业物流成本计划的执行情况 健全的物流成本管理，通常会事先按物流成本构成内容制定企业物流成本计划，期末计算出各项物流成本后，通过物流成本的实际消耗与计划水平相比较，可以分析实际脱离计划的水平，进而评价企业物流成本计划的执行的好坏。同时，根据实际脱离计划的偏差，进一步分析计划制定得是否科学合理，计划执行环节是否存在疏漏，从而为进一步提高计划制定水平和计划执行力度提供依据。;（2）评价企业物流成本升降的原因 通过对物流成本做一些横向（例如不同年度）的比较和纵向（例如不同企业）的比较，可以明确企业物流成本同比以前年度和其他企业是上升了还是下降了，并通过企业物流成本内部结构的分析，进一步明确影响物流成本升降的具体成本项目有哪些，从更深层次探寻企业物流成本升降的原因，为企业控制和降低物流成本提供依据。;（3）评价和寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法 企业的经营管理和物流活动总是处于动态变化的过程，在对物流成本进行分析和评价的过程中，会了解企业与上年度、与其他企业比较，物流总成本及具体物流成本的增减情况，对增幅较大的物流成本项目，往往需做深层次的分析，从而明确较大增幅的物流成本是否带来了较多的物流收益或提供了较高水平的物流服务，如果没有，则应详细分析物流成本增长的原因，并针对增幅较大的物流成本，有针对性地采取降低成本的方法和措施；而负增长的物流成本，也并不意味着物流成本没有下降的潜力，对于这部分成本，同样需要分析物流成本和物流收益以及物流服务水平之间的关系，若物流成本较小降幅却带来了物流收益和物流服务水平较大幅度的下降，则应进一步分析物流成本是否有进一步下降的潜力，下降的具体举措和方法有哪些。;总之，物流成本的评价决不仅仅是表象层次的分析和评价，做趋势和比较分析时，物流成本是不变、上升或是下降，不论哪种情形，其背后都可能隐藏着物流成本进一步降低的潜力，都应做进一步的分析，积极寻求进一步降低物流成本的方法和途径。;二、企业物流成本分析的一般步骤 物流成本分析与评价的内容非常广泛。不同的人、不同的目的、不同的数据范围，可以采用不同的评价方法。物流成本评价不是一种有固定程序的工作，不存在唯一的通用评价程序，而是一个研究和探索的过程。 物流成本评价的具体步骤和程序，是根据评价目的、一般评价方法和特定评价对象，由评价人员具体设计的。但物流成本评价的一般步骤应包括：;（1）明确评价的目的。在进行物流成本评价之前，首先要明确评价的目的，根据评价目的来设计后续评价程序和收集相关资料。 （2）收集有关的信息。评价目的明确后，企业应根据评价目的来收集相关资料，例如，如果评价目的是为了了解物流成本计划的执行情况，则应收集物流成本计划的有关资料；如果评价的目的是为了了解本企业物流成本水平在行业内所处的水平，则需要收集行业平均物流成本水平、行业内其他企业物流成本水平等信息和资料，以便与本企业进行对比，等等。;（3）根据评价目的把整体的各个部分分割开来，予以适当安排，使之符合需要。在掌握了充分的信息后，应根据评价目的，进行评价方法的设计。在这里，需要对有关因素进行分解，明确为了实现评价目标需要做哪些工作，完成这些工作需要哪一种或者哪几种分析方法，运用这一种或几种分析方法需要哪些信息材料。按照这一思路，将所有的信息资料进行分类和分解，使之符合分析和评价的需要。 （4）深入研究各部分的特殊本质。根据各类信息资料，运用相应的评价方法，逐一进行分析和评价。;（5）进一步研究各个部分的联系。在深入评价各个部分的特殊本质后，需要对各部分内容进行综合，找出不同部分之间的联系，使之成为一个整体。 （6）解释结果，提供对决策有帮助的信息。物流成本评价的过程实际上是一个定量分析与定性分析相结合的过程。一般来说，定量分析是工具和手段，没有定量分析就弄不清楚数量界限、阶段性和特殊性；定性评价是基础和前提，没有定性评价就弄不清本质、趋势和与其他事物的联系。因此，在物流成本评价的过程中，要获取数据信息，进行定量分析外，还应对整个评价过程进行定性分析，说明有关比率或指标值的内涵，解释其趋势及变动原因，帮助物流成本管理者进行决策。;三、企业物流成本分析的基本方法 在进行财务报表分析时，可以采用比较分析法和比率分析法。 （1）比较分析法 比较分析法是指将本期财务数据与其他相关数据进行比较，并分析揭示其差异和矛盾。比较分析法是最基本的分析方法。一般来讲，比较的对象包括以下几种：;1）与本企业的历史相比较，即不同时期的财务指标进行比较，也可以称为趋势分析。它可以将连续数