《企业战略管理》 课件 第七章 战略制订与选择.pptx

;;学习要点及目标;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;战略分析是战略管理的重要任务之一，它是在收集企业内外部信息的基础上，通过各种分析工具和手段，最终确定战略方案的过程。它主要包括两个步骤：一是在企业内外条件分析的基础上，形成战略的初步方案；二是对备选方案作进一步的筛选，形成最终的战略方案。由此可见，战略制订与选择是战略分析的核心内容，两者相辅相成共同构成战略分析的主导框架。 在很多情况下，大多数企业并不是依靠决策者天才的直觉才得以生存和发展，而是将直觉与分析结合起来进行战略的制订与选择。对于战略方案的制订与选择，一般采用定性分析和定量分析的方法。通常条件下，定性的方法主要包括专家评议、类比法、座谈会、职工代表大会民主审议等；而定量的方法主要是数量模型评价法，如优势-劣势-机会-威胁矩阵、战略地位与行动评价矩阵、波士顿矩阵、内部-外部因素矩阵、大战略矩阵等。本节主要介绍这些定量分析方法。;3.1 优势-劣势-机会-威胁矩阵;3.1 优势-劣势-机会-威胁矩阵;3.1 优势-劣势-机会-威胁矩阵;3.1 优势-劣势-机会-威胁矩阵;3.1 优势-劣势-机会-威胁矩阵;3.2 战略地位与行动评价矩阵;3.2 战略地位与行动评价矩阵;3.3 波士顿矩阵;3.3 波士顿矩阵;3.3 波士顿矩阵;3.3 波士顿矩阵;3.3 波士顿矩阵;3.3 波士顿矩阵;3.4 内部-外部因素矩阵;3.4 内部-外部因素矩阵;3.4 内部-外部因素矩阵;3.4 内部-外部因素矩阵;3.5 大战略矩阵;;4.1 定量战略计划矩阵的基本结构;4.1 定量战略计划矩阵的基本结构;4.1 定量战略计划矩阵的基本结构;4.2 建立定量战略计划矩阵的步骤;4.3 定量战略计划矩阵的优点与局限性;4.3 定量战略计划矩阵的优点与局限性;