施工技术交底制度.pdfVIP

施工技术交底制度--第1页 一、 目的 1、 技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺 流程、施工准备规定、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。 2、 技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目的、计划安排和采用的各 种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明 确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期规定 等，做到心中有数。 二、 规定 1、 施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环 节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。在目前的施工管理模式下采用四级交底制度，既： 1） 工程总体交底公司级技术交底。 2） 项目工程总体交底项目部级技术交底。 3） 专业交底工区级技术交底。 4 ） 操作（岗位）交底班组级技术交底。 2、 技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术 指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况拟定具体办法 和方式，交底应注重实效。 3、 技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。 4、 进行各级技术交底必要时应请建设、设计、监理等单位相关人员参与，并认证讨论，消化交底内 容。必要时对内容作补充修改，涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。 三、 施工交底内容 1、 工程总体交底公司级技术交底 施工技术交底制度--第1页 施工技术交底制度--第2页 1） 在中标后10 日内，集团公司应组织相关职能部门依据招标文献、合格条件、投标承诺、本公司的 经营目的及有关决策等资料拟定交底提纲，对项目部领导及部门负责人（必要时全员）进行交底。 2） 其内容重要是公司的战略决决策、对本项目工程的总体设想和规定、项目管理的总体规划的特殊 规定，一般涉及： （1）公司的经营方针，本项目工程的安全、质量、工期、成本目的，环境目的，本项目承包范围和工 程规模。 （2）施工组织设计大纲重要内容；工程承包协议重要内同和规定。 （3）投标过程中的商务交底：本项目的商务风险、潜在的优势和劣势、价格组成中的隐含条件、规避 投标中潜在风险的策划建议。 （4）管理模式及技术管理策划。 （5）其他施工注意事项。 2、 项目工程总体交底项目部级技术交底 1） 在项目工程开工前，项目部应积极邀请设计单位进行设计交底，其应了解的内容一般涉及： （1）设计意图和设计特点以及应注意的问题。 （2）工程难点和设计采用四新技术的情况以及相关规定。 （3）对施工条件和施工中存在问题的意见。 （4 ）其他施工注意事项。 2） 在项目机构进场后30 日内，项目部总工程师须组织相关部门依据施工组织总设计、工程设计文献、 施工协议或投标文献、设备说明书等资料制度技术交底提纲，对项目部职能部门、工区技术负责 人和重要施工负责人及分包方有关人员进行全面交底。其重要内容是项目部对本项目工程的整体 实行性安排，一般涉及： （1）本项目工程规模和承包范围及其重要内容，