03b_物流系统与网络之物流系统规划.pptxVIP

3.3 物流系统规划;本节主要内容;;3.3 物流系统规划;;;;;;; ;;;;;;;;;;;案例2 经营中的为难 ;一、物流系统规划的一般定义 物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总体的开展方案与蓝图。 具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设施规划等。 一般的理解是如何对物流系统中的资源做最有效的 配置，使系统整体到达最正确的绩效表现。 ;二、物流系统规划与物流系统设计 ;三、物流系统规划的层次 ;;;;;;四、物流系统规划的类型 ;;;;;;;案例3：奥康创新物流运作模式; A.物流模式演进变革 奥康在物流系统的建设的道路上有过几次反复。1998年以前奥康根本上是沿用“以产定销〞的经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这一套物流模式在奥康开展过中起过比较重要的作用。因为这样总部的“主动权〞比较大，但在运作这套模式的过程中，矛盾也逐步暴露了出来：由于总部信息的片面性，形成了“以我为主〞、“自己说了算〞，最后导致与市场需求的脱离，特别是导致了库存的加大，利润的降低。 ;;;C.物流运作速度为王 奥康与中国最大的软件商之一用友公司进行合作，着手建立了全国营销的分销系统，对每个分公司，办事处配备电脑，并与总部电脑进行链接，使各网点与总部进