物流成本管理-鲍新中- 教案全套 第1--10章 物流成本管理概述--- 供应链成本分析 .doc

《物流成本管理》 鲍新中 人邮 PAGE 2 ××学院 授 课 教 案 202×—202×学年度 第×学期 课程名称： 物流成本管理 授课班级： 授课教师：  教 师 课 程 表 节次 班级 星期 1 2 3 4 5 6 7 8 一 二 三 四 五 教学进程表 序次 日期 授课 节数 教学进度内容 备注 1 第一章 物流成本管理概述 第一节 物流成本的概念与含义 第二节 物流成本相关理论学说 2 第三节 物流成本管理的内涵与意义 第四节 物流成本管理的发展 3 第五节 物流成本的管理与控制系统的基本内容 4 第二章 物流系统要素与物流成本的构成 第一节 企业物流系统要素与物流成本基本构成 第二节 制造企业物流成本的构成 5 第三节 商品流通企业物流成本的构成 第四节 物流企业的物流成本构成 6 第五节 社会物流成本的构成内容 7 第三章 企业物流成本的核算方法与应用 第一节 物流成本核算的意义和存在的问题 第二节 物流成本核算的基础工作 8 第三节 物流成本的核算方法 第四节 隐性物流成本的核算 9 第五节 统计方式在制造企业物流成本 第六节 集团公司物流管理模式及物流 10 第七节 物流公司成本核算案例 第八节 生产制造企业物流成本 11 第四章 企业物流作业成本制度及其应用 第一节 作业成本制度的基本原理 第二节 物流作业成本制度的 12 第三节 企业物流作业分析与改善 第四节 物流作业成本制度的 13 第五章 企业物流成本分析 第一节 企业物流成本分析概述 第二节 企业物流成本的比较分析 教学进程表 序次 日期 授课 节数 教学进度内容 备注 14 第三节 物流成本性态分析 第四节 物流系统的本量利分析 15 第六章 物流责任会计与物流成本预算管理 第一节 实施物流责任会计的工作内容 第二节 物流责任中心的划分及其成本管理 16 第三节 物流成本预算的编制内容与基本方法 第四节 弹性预算在物流成本管理中的应用及案例分析 17 第七章 企业物流成本绩效评价 第一节 物流绩效评价的基本步骤 第二节 货主企业物流成本比率分析评价 18 第三节 货主企业的存货管理 第四节 物流企业的经营绩效评价 19 第五节 基于平衡计分卡的物流综合绩效评价及其应用 20 第八章 企业物流成本的日常控制 第一节 企业物流成本日常控制的基本内容 第二节 运输成本的控制 21 第三节 仓储成本的控制 第四节 配送成本的控制 22 第五节 配送作业效率的提高 第六节 其他物流功能成本的控制 23 第七节 以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 24 第九章 我国社会物流成本的统计分析 第一节 社会物流成本统计分析的意义 第二节 我国社会物流成本统计方法 25 第三节 我国社会物流成本 第四节 我国物流状况分析 26 第十章 供应链成本分析 第一节 供应链管理相关概念 第二节 供应链成本的内涵与界定 第三节 供应链成本的构成分析 27 第四节 基于供应链成本分析的供应链管理策略 第五节 降低物流供应链成本的六大步骤 28 班级 时间 第 周 第 次课 共 课时 授课题目：第一章 物流成本管理概述 第一节 物流成本的概念与含义 教学目的：物流成本的概念及含义 教学重点：物流成本的概念 教学难点：物流成本的含义 教学方法：PPT 课堂（课后）记事 教学过程：第一节 物流成本的概念与含义 学习引入： 物流管理与企业规模的关系 甲乙两个物流公司都需要经常性地将客户的货物从A地运往B地，两公司都有自己的仓库。 甲物流公司为自己的仓库的每一个库位编号，将货物按照入库的先后顺序从仓库最里侧一直向外码放，并对库存进行计算机化管理，随时更新库存库位数据。在每次送货前，甲公司还会给送货司机一张派送单，上面写着所送货物的名称或者编号、数量、送货地址、客户联系人电话等相关信息，并明确注明货物送达时间。为了将货物及时送到客户手中，甲物流公司的司机总是提前出发，一般都会比预定时间提前半个多小时将货物送至客户指定的地点，等待客户卸货。对甲公司的服务客户很满意。 乙物流公司对库存商品的记录要更复杂一些，除了不断更新库位货物信息外，还对库存货物的周转频率进行统计，根据周转频率不断调整货物库位。整体来说，周转频率高的货物靠近仓库门，码放位置首先考虑下层货架。每次送货时，除了在派送单上说明相关送货信息以外，还指定送货路线、出发时间。每次送货返回后，公司都要求送货司机填写送货情况表，包括路线情况、油耗、时间耗费等信息。长此以往，乙物流公司掌握了翔实的路况信息，并据此制定了相对较精确的送货时间和路线，制定了油耗标准。 启发思考 （1）最初企业规模较小，业务量很少的时候，相对而言，哪家公司的成本较低？ （2）随着公司