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- 2023-05-11 发布于江苏
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销售主管实用培训找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台一、该不该做主管1、错误的倾向:a、难言的动机----逃避b、失败的时宜----下滑找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2、做主管的弊端a、失去高收入b、独立的与被管的找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3、请您认真完成下列测试找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台4、明确做主管的好处成就一番事业创造竞争优势扩大经营层面增加一些收入找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台二、主管职责五部曲1、增员2、教育训练3、辅导与激励4、绩效管理5、人事管理找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台(一)、增员1、增员的误区a、人人都可增员b、找对人与找堆人C、是人都可加入我的组织找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2、增员的四大要素转行的必要行业前景公司的优势组织的优势重点:我可以带你走向成功找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3、增员的注意事项生育能力养育能力找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台4、无敌增员术利益的引诱几个问题:1、您对当前的工作环境满意吗?2、凭您的才华您满意目前的状况吗?3、假如有一个很适合您发展的行业您会考虑转行吗?4、你肯接受挑战吗?5、您肯努力学习吗?6、您怕吃苦
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