项目经理的领导力及沟通.pptxVIP

PM的4项核心修炼 ;工程经理从事的是什么样的工作？;如果你爱一个人，让他去做工程经理；如果你恨一个人，让他去做工程经理。;成功PM的第一项修炼:与下属建立伙伴关系营建“共好〞团队;准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿使用恰当的领导型态;共好;需要建立一种气氛，保证既实现工程目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括工作满意度、工作挑战性、成就感、成功与成长、充分的经济回报以及成员认为必要和重要的其他奖赏与认可。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——?PMBOK?;工程经理应通过提供挑战与时机、提供及时反响与所需支持，以及认可与奖励优秀绩效，来不断鼓励团队。通过开放和有效的沟通、在团队成员中建立信任、以建设性方式管理冲突，以及鼓励合作型的问题解决和决策制定方法，可以实现团队的高效运行。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——?PMBOK?;成功PM的第二项修炼:正向鼓励培养全情投入的好下属;第一重鼓励：简明有效的目标;当下属走进你的办公室，他们想知道：领导将要下达什么任务给我？完成任务后我能得到什么？执行任务时我需要做些什么？如果你能每次都将这些问题答复清楚，那么你就会精于沟通和管理。; 一旦设定了目标，还要下属清楚地知道什么是良好的绩效？换句话说，绩效准那么也是非常清楚的。你要告诉他们，他期待的是什么。?;第