有效管理十八项技能.pptxVIP

来者何人？——李泽尧 清华大学、中国人民大学商学院、中山大学颐园学院、高等继续教育学院及中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 华南轮胎（资产20亿）企业诊断首席顾问;内容提要;1——引子：什么是有效管理;“客户退过货吗？” ;踩钢丝绳的故事 ;有效管理与企业多要素折衷 ;低标准;2——什么叫有效管理者的营养元素;3——强势管理;A-何为强势管理;口服心不服;?;服从性如何;兵书里 “第三十六计，走为上”是说：打不赢就跑啊——此时此刻，跑就是“上计”！ ——总以为是幽默，是玩笑。 ——等我读到《三十六计》经典读本时，竟然发现原文就是如此！ ——解决问题第一重要，此时此刻，特定的环境，它就是上计啊！ ——在良性沟通达不成目标的时候，你不妨“赤膊上阵”——此时此刻，骂就是“上计”了！;非管理手段——“不管部部长” 做主管要凶一些 威严：惹不起躲得起 什么叫威严 如何驾驭他：让他不懂你 怎样让他怕你：不理他 不可轻易签字 ;权力自觉的管理者 １．向手下交代工作的时候是否要加上理由和解释？ ２．你是否意识到了你需要加理由呢？ ３．从就事论事而言，你可以加上关于5W1H（何时、何地、何人、何事、如何，以及“为