市场康师傅品牌管理规划.pptxVIP

议程;品牌架构的探讨;多个主打品牌的例子;一个主打品牌加多个副品牌的例子;三种品牌架构的强/弱点;三种品牌架构的强/弱点;增加市场占有率-以多个副品牌为策略的强/弱点分析;品牌架构（ 以Nabisco为例）;结论;市场区隔模式建议 ;品牌发展程序（Brand Development Process);领导者品牌的资产模式;领导者品牌的资产模式---结论;;品牌架构建议;方案1与2的区别在于是否须为饼干类产品创造一个新品牌 方案1的策略思考： — 饼干类产品仅有3+2一个品牌，其他产品皆以康师傅为品牌名，但 康师傅并未被消费者认知是专业的饼干品牌。（资料来源：3+2品牌资 产定性研究报告） — 饼干类中夹心饼干市场成长16%，有足够的市场支撑另一品牌，且 其他饼干类产品皆可受益。 — 3+2的命名过于偏向产品特征，品牌延伸性受限，且为市场领导品 牌。在未对消费者进行调查之前，贸然进行品牌延伸，风险性较大。 方案2的策略思考 — 3+2拥有一定的品牌资产，且为领导品牌（23%市场占有率）。 — 若消费者调查显示，消费者不期望3+2一定代表“3层饼干+2层夹心” 类的饼干，则可考虑进行品牌延伸，赋予3+2新的诠释。 若预算许可，建议采用方案1，若预算限制，则建议方案2，但须视消费者调查而定。;品牌进化;品牌/产品策略发展;小虎队;小虎