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打算手册
〔V 〕
计调业务治理部
前 言
企业各方面的运作需要打算的支持，打算及其操纵是大体的企业治理活动。生产打算作为公司物流的核心，从93年起始终在摸索和实践适合华为特色的打算理论和打算方式。通过近十年的 积存，生产打算从当时单一的打算模式进展到此刻的多种打算方式共存且有壮大IT支持的打算系 统，其中有成功的体会，也有失败的教训。为了总结和复制成功的治理体会和和实现打算系统工 作标准化、工作模板化，咱们编制了这本书。
本书吸取了近几年来华为公司物流打算承受的先进理论、方式体系和一些成功体会，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。
本书的第一个特点是全面性。内容上包括了保
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