- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品
感谢下载载
精品
工程开工管理流程:
一、总体流程:
1. 施工项目部落实施工各项准备工作,具备开工条件后,向监理项目部提交开工报审表。
2. 总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料,核查施工现场的开工
准备情况;报业主项目部审批。
3. 开工未通过,返回施工项目部整改,完善开工准备工作,重新提交开工报审;审批通过
后,同意开工。
4. 总监理工程师签署开工令。
5. 施工项目部组织工程实施。
二、施工队提交的
原创力文档


文档评论(0)