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医院科室经济效益分析
31112医技辅助科室通过对检验、放射、药剂等科室的工作效率和质量进行分析,提高检验、放射、药剂等科室的工作效率和质量,为临床科室提供准确、可靠、及时的检验、放射、药剂服务。
31113临床科室通过对门诊、住院、手术、急诊等科室的工作效率和质量进行分析,提高临床科室的工作效率和质量,为患者提供优质的医疗服务。
3.2成本管理分析体系
成本管理分析体系是指对医院各项经济活动的成本进行分析、控制和管理的体系。通过对医疗服务的成本进行分析和管理,可以实现医疗服务的优化配置和成本的有效控制。同时,还可以为医院的战略决策提供科学的依据。
3.3利润管理分析体系
利润管理分析体系是
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