咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库模拟训练含答案（7）.docxVIP

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库模拟训练含答案 答题时间：120分钟 试卷总分：100分 共3套试卷 每套试卷共50题，答案在试卷最后面 全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！ 第一套 一.单选题(共30题) 1.下列对施工图设计审查的基本内容，说法错误的是（）。 A.要重点审查施工总预算是否在设计总概算的控制范围内 B.是否满足环保要求和“三废”排放标准 C.审查机构审查可以代替设计单位承担设计质量责任 D.首先要审核施工图纸的完整性 2.工程项目的任务委托人所提出的指令性工期是()。 A.计算工期 B.要求工期 C.计划工期 D.质量工期 3.【真题】工程咨询成果必须符合()的要求。 A.项目可行 B.质量评价结果良好 C.委托合同 D.经济效益最大化 4.为保证公平竞争，对投标人少于（）个的，应重新招标。 A.3 B.5 C.7 D.8 5.有关竣工验收和工程移交的表述，说法错误的是()。 A.工程通过竣工检验达到了合同规定的基本竣工要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前14天以书面形式向工程师申请颁发接收证书 B.工程师接到承包商申请后的28天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接收证书 C.基本竣工是指工程已通过竣工检验，并完成了合同规定的扫尾工作的竣工 D.工程接收证书颁发后，不仅表明承包商对该部分工程的施工义务已经完成，而且对工程照管的责任也转移给业主 6.在工程项目管理组织结构中，为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是（）。 A.协调层 B.决策层 C.执行层 D.操作层 7.BT（建设-移交）模式中，工程项目管理模式的服务范围不包括（）。 A.没计 B.施工 C.试运营 D.项目正式运营 8.【真题】通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度计划的（）。 A.直方图 B.香蕉图 C.横道图 D.S曲线 9.FIDIC合同条件下，承包商不可以同时索赔工期、成本和利润的情况是（）。 A.业主终止合同 B.文件有缺陷 C.竣工时间的延长 D.承包商的索赔 10.编制资源计划的基本依据是（）。 A.范围说明书 B.WBS C.资源储备计划 D.组织方针 11.下列不属于业主的要求和期望的是（）。 A.投资少 B.收益高 C.松弛的工作进度表 D.时间短 12.对工程项目进行全面管理的中心是()。 A.业主 B.咨询工程师 C.政府 D.承包商 13.【真题】工程项目组织系统由()的人员、单位和部门构成。 A.从事项目决策管理工作 B.从事政府相关管理工作 C.负责完成项目工作分解结构中各项工作 D.承担项目资金筹措任务 14.【真题】根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。 A.3 B.5 C.7 D.10 15.在《工业项目可行性研究报告质量标准》中，经济分析情况综合评价不包括（）。 A.符合规模经济论证情况 B.投资估算的准确性情况 C.销售收入估算的可靠性情况 D.资金落实论证情况 16.有利于专业人员的培养和作用的发挥，属于（）部门划分法。 A.职能划分法 B.时间划格法 C.程序划分法 D.业务划分法 17.督促监理工程师及时到位是业主在(　)阶段的主要任务。 A.项目决策 B.项目准备 C.项目实施 D.项目验收 18.咨询工程师在()阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进行调查分析。 A.项目决策 B.项目建设准备 C.项目实施 D.项目投产后 19.在处理消极风险或危害的应对策略中不包括（）。 A.回避 B.分享 C.转移 D.减轻 20.下列哪项不属于政府对工程项目管理的特点(　)。 A.行政权威性 B.经济效益性 C.法律严肃性 D.手段全面性 21.国际工程施工索赔中总部管理费的计算方法不包括()。 A.按照公司总部统一规定的管理费比率计算 B.按照投标书中总部管理费的比例计算 C.以交通设施费的比例，计算总部管理费的索赔额 D.以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额 22.裁决委员会作出裁决后的（）天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。 A.28 B.42 C.56 D.84 23.在项目实施阶段，承包商最终的可交付成果有（）。 A.土建工程 B.整个项目的交付使用 C.给水排水工程 D.已安装的生产设备 24.头脑风暴法的目标是()。 A.得到一份项目风险的综合清单 B.反映变量和结果之间因果关系的相互作用 C.减少风险数据中的偏移，防止任何个人对结果造成不当的影响 D.建立一个工程项目总流程图与各分流程图，展示项目实施的全部活动 25.风险管理首先必须（），分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步