- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源方案优秀 4篇
人力资源管理部的工作千头万绪,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,
要提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、湿度,避免疏漏
和差错。为了帮助大家更好的写作人力资源方案,山草香整理分享了4篇
人力资源方案。
非政府组织是基于共同利益、愿望、价值观或使命,以实现其社会使
命和共同愿望为宗旨而自愿结成的团队。它不是以获取最大投资回报率为
最终目标,非政府组织的成员个人与组织之间缺乏直接的经济利益关系。
任何一个组织的核心是人,人力资源是组织中最重要的资源,组织成员积
极性低,员工流失率大,必然降低组织的绩效,甚至危及组织的生存。因
此,必须对其人力资源采取恰当的激励方式,才能真正激发员工们的创造
性和积极性,实现激励效用的最大化。本文基于双因素理论对如何进行非
政府组织人力资源激励展开初步的探索。
一、非政府组织人力资源概述由于非政府组织的特点,其人力资源管
理具有重视成员组织价值和使命感的培养、重视责任的感培养等特点,多
用非物质激励等软性激励手段。
三、非政府组织人力资源激励策略1、切实加强物质保障物质保障作
为保健因素,尽管不能起到激励作用,但能满足成员的生理需要和安全需
要,若不能满足成员的基本需要,将不利于组织稳定。应从以下两方面着
手:
(2)福利保障非政府组织应该为组织成员提供生活保障和医疗保障。
与工作人员签署规范的劳务合同,提供五险一金等基本福利。
积极构建组织文化NGO文化是NGO精神的最佳体现,是NGO形成社会
影响力的形象展现,是组织的内在灵魂。做好沟通工作,加强团队建设,
在组织内部形成一种互助友爱、和谐融洽的人际关系氛围。同时,NGO还
需要积极宣传其文化,获取社会公众的反馈,使员工在心理上感受到群众
的认可和支持,从而起到积极的精神激励作用。
建立荣誉激励机制非政府组织应运用评比表彰制度实施有效激励,对
于做出突出贡献的成员授予荣誉称号,从而使受表彰的成员得到极大的成
就感和自豪感和对组织的归属感,同时也起到榜样示范作用,促进其他组
织成员进步。表彰方式包括颁发证书、举行表彰大会、赠送鲜花、发送电
子邮件等。四、结语非政府组织在社会生活中发挥着越来越重要的作用,
必须重视非政府组织人力资源的管理,针对非政府组织人力资源管理中的
问题,采取积极有效的措施,不断增强非政府组织人力资源激励,提高非
政府组织的工作绩效,更好的发挥其功能和作用。
一、人力资源规划方面存在的问题:
1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统,不能真实反映公司现阶
段的人力发展需求。
2、各部门岗位配置及岗位职责不明确,造成员工对工作岗位不清楚,
无法更好开展工作。整改措施:
1、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置,并
且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。
2、定岗定责,职责明确,制定各位岗位的岗位说明书,让员工能清
楚准确所属岗位的工作内容,以便更好的开展工作。
3、完成岗位职责说明书的初稿,已上交公司领导进行审核并批示,
再做进一步修改完成确认,发给各个部门各个岗位,让全体员工明确岗位
职责,做好本职工作。
所需协作:
1、各部门经理必须参与职责岗位说明书的完善,根据本部门各岗位
的实际职责进行制定,制定符合实际的岗位职责,配合人力资源部经理进
行岗位说明书的最后确认完稿。
2、各部门员工必须配合本部门经理参与职责岗位说明书的完善,对
自己所在岗位的实际工作内容如有疑问,可提交相关建议,人力资源部可
根据实际进行修改调整。
二、人员招聘及配置方面存在的问题:
1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。
2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。
整改措施:
1、建立人事工作流程,各项工作要流程化、标准化,系统化。
2、完成人事工作流程,以及公司管理体系(人事及行政管理制度),
已上交公司领导,待领导审批后,统一进行全员培训,增进员工对公司人
事行政管理制度的学习和了解。进一步规范公司人事行政的管理体系。
所需协作:
1、各部门经理必须按照公司管理体系进行各部门人员管理,根据公
司相关的人事及行政管理制度进行管理,以求达到管理工作的流程化、标
准化,系统化。
2、各部门员工必须严格遵守公司管理制度,在入职、晋升、离职等
手续办理中,要积极配合直接上司完成。
三、
您可能关注的文档
- 计算机应用基础 复习题库.pdf
- 对人工智能的认识.pdf
- 人工智能专业课程.pdf
- 人力资源部计划书.pdf
- 计算机应用基础在线考试(附答案).pdf
- 人力资源管理生涯规划书(6篇).pdf
- 人工智能教案.pdf
- 网络教育《计算机应用基础》答案.pdf
- 人工智能的名词解释.pdf
- 对人工智能的解释与分析.pdf
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
最近下载
- DBJ50T-136-2012建筑地基基础检测技术规范(高清版).pdf
- 【中职-情景模拟】24.学生、家长不认同劳动教育,对卫生值日、劳动实践等有抵触心理.docx VIP
- 小学三年级《生命安全教育》全册教案(湖北版).pdf VIP
- 《Unit 1 Teenage Life Reading for Writing》教案(附导学案)1.docx
- 桩基础土方开挖施工方案.docx VIP
- 恶性骨肿瘤患者的护理ppt课件.pptx
- 苏教版四年级上册同步奥数培优 第十六讲 等量代换.pdf VIP
- 2024年中国兵器工业集团招聘3774人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx VIP
- 老年冠心病慢病管理指南.pptx VIP
- 人教版普通高中地理选择性必修2区域发展.pdf
文档评论(0)