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电致变色玻璃公司 工程管理实施计划 xx投资管理公司 目录 第一章公司基本情况 4 一、公司简介 4 二、核心人员介绍 4 第二章工程项目的概念、特征及其分类6 一、工程项目的特征 6 第三章工程项目周期 9 一、工程项目各阶段主要工作内容 9 第四章电子招标投标 12 一、电子招标投标交易系统和平台 12 二、电子幵标、评标和中标 14 第五章工程项目合同管理概述 17 一、工程项目合同管理的基本原则 17 第六章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 20 一、进度管理过程 20 二、工作定义 21 第七章工程项目工作资源估算与工作时间估算 27 一、工作资源估算 27 第八章工程项目质量管理概述 34 一、工程项目质量管理责任体系 34 二、工程项目质量管理 39 第九章职业健康安全与环境管理体系 41 一、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点 41 第十章工程项目健康、安全与环境管理概述 47 一、工程项目健康、安全与环境管理的含义 47 二、工程项目职业健康安全管理相关规定 49 第一章 公司基本情况 一、公司简 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立 了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制 度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进 一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、 业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向， 持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发 展的良性互动。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重” 的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以 “真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发 展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 二、核心人员介绍 1、孟xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学 历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司 董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。 2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。 2、龚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研 究生学历。2012年4 月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任 公司独立董事。 3、韩xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学 历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今 任公司独立董事。 4、邱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学 历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事 长；2002年6月至2011年4 月任xxx有限责任公司董事长；2016年 11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。 5、钟xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学 历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司 兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程 师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。 第二章 工程项目的概念、特征及其分类 一、工程项目的特征 1.工程项目的基本特征 (1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相 似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其 实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例 如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。 (2)—次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目 的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲， 项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确 知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到 了它的终点。一次性并不意味着时间短，实