人力资源需求分析.pptxVIP

人力资源需求分析;三、知识架构;　　森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。 　　一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。 　　做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。 但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。 这就是著名的“手表定律”：只有一只手表时，人们可以准确地知道时间；拥有更多的手表时，却不能告诉人们准确的时间。就如同组织人力资源并不是越多越好，而是适合的才是最好的。;;人力资源需求：指企业按照自己的发展规划，为生产一定量的产品或服务而需要招聘的员工数量和类型。;人力资源需求预测中的重点;宏观层面（企业外部）;数据解读：经济形势对人力资源需求的影响;第9页/共45页;工作分析是通过确定工作的义务、任务或者活动来收集信息的过程。 工作分析的内容 ▲工作描述 工作描述具体说明某一项工作的内容、特点以及工作环境等。主要包括工作名称的描述、工作内容的描述、工作环境的描述、工作报酬的描述，以及工作的人际关系、社会文化和习俗等内容。 工作说明书 工作说明书是根据工作描述的内容，指出从事一种工作的人员必须具备的各项要求，包括知识要求、能力要求、技能要求等。;数据来源 工作分析 员工 监督者;工作说明书;工作分析与人力资源需求;讨 论;练习;企业战略与人力资源规划;人力资源需求预测与企业战略的整合;人力资源需求预测流程;预测方法;零基预测法 ;在每进行一项工作时，对所要做的工作，不管过去??实绩如何，都必须以目前的发展情况为基础，以今后应执行的计划目标为准则，给予重新检查，一切从零出发重新作起。;8大问询;定性预测法;第24页/共45页;第25页/共45页;第26页/共45页;思考？为什么增长幅度没有50%;第28页/共45页;第29页/共45页;定性预测法;1、产量方面的变化（收入、生产或销售的单位或数量、完成的项目、交易等） 2、所提供服务的变化（数量、质量、速度等） 3、客户关系方面的变化（规模、时间长短、质量等） 4、新资本投资（设备、技术等）;一元线性回归预测法。一般只有在某一因素对人力资源需求量具有高度相关关系时，才运用一元线性回归预测法。 多元线性回归法。多个主要因素（如时间、产量或收入等）共同决定了企业人力资源需求量，它们与人力资源需求量间也是线性关系，那就需要建立多元线性回归方程。 ;某课题组一直对一个沿海地区的外贸行业的人力资源需求量进行定性研究。经过长期的定性研究，课题组发现，外贸行业的人力资源需求量的增长与该地区的国内生产总值、外贸商品存储量和消费量的变动有着某种联系，换句话说，该沿海地区的国内生产总值、商品存储量和消费量对该地区外贸行业的用人需求有一定的影响，但影响的具体的强弱程度还没有定量的估计。外贸商品存储量和消费量发生变化，会导致沿海的外贸单位进行人力资源方面的调整，引起外贸单位增加（或减少）自己的外贸方面的人力资源，这是对该案例进行统计分析的基础。课题组在研究过程中，搜集了一系列相关的指标对应的数据。;趋势外推法是企业人力资源需求量在时间上表现出明显的均等趋势的情况下才使用的方法。 具体的做法是：将企业人力资源需求量作为横轴、时间为纵轴，在坐标轴上直接绘出人力资源需求曲线。 ;举例：趋势外推法;比率分析法是以组织中以下两种因素的比率为依据的： 一是某些关键因素，如销售额、关键技能员工的数量等； 二是所需要的人力资源数量。 ;计算机模拟法;;某公司人力资源部需要预测下一季度的企业人力资源需求量，已知： 下一季度的企业计划期任务总量为10000件产品 企业定额标准是15件／人·月 预测由于企业技术进步引起的劳动生产率提高5% 工人经验积累导致的生产率提高2% 由于劳动者及某种因素引起的生产率降低系数为1% 请问该公司下一季度的人力资源需求量为多少？ ;是西方企业流行使用的方法，它通过人工成本预算控制人员数量，而不是对某一部门内某一岗位的具体人数做硬性的规定。 一般做法是，企业制定年度人力成本预算后，将企业的总预算分解到公司的各部门，各个部门在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数，部门负责人对部门的业务目标和岗位人数负责。 ;根据企业员工总数或某一类人员总数的比例来确定