- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
11-13-1- PAGE 1
结构性人员调整
范围
月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要,由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过程
控制目标
确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化
确保人员结构性调整的有序性、合法性和慎重性
主要控制点
公司总经理签发人员结构性调整方案
董事会审批总经理签发的结构性调整方案
人力资源部经理与调入、调出部门沟通,制定具体的调整计划
总经理审批人力资源部经理制定的具体调整计划
特定政策
解除劳动合同,公司应向员工支付经济补偿金
对于残疾人员、处于孕期和哺乳期的妇女,应按国家规定,进行妥善的安置
结构性人员调整流程说明C-11-3-
您可能关注的文档
- 【健康管理】世界艾滋病日.pptx
- 【摄影培训】摄影摄像知识培训.ppt
- 公司前台礼仪工作培训.ppt
- 【PDCA方法论】PDCA循环工作方法培训.pptx
- 【PDCA方法论】什么是PDCA.pptx
- 【SMART方法论】目标管理之SMART原则.pptx
- 【电话销售】电话礼仪培训.pptx
- 【健康管理】世界骨质疏松日.pptx
- 【市场部】客户关系管理.pptx
- 【员工关系管理】了解员工关系.pptx
- 陆上石油天然气开采模拟考试卷 .docx
- 2023年“全国安全生产活动月”《安全知识》培训考前测试题 .docx
- (HAF603)民用核安全设备焊工认证考试题库大全-上(单选题部分) .docx
- 2023化学教师年度工作总结 .docx
- 2023年中小学开展党风廉洁建设财务部心得体会 .pdf
- 初级社会工作者考试《社会工作实务》2023年喀什地区高分冲刺试卷含解析 .docx
- 2023军队文职社会公开招聘考试《舞蹈》考前冲刺卷 .pdf
- 2023 年青岛市教师事业编公开招聘考试真题(小学) .docx
- 2024年体育教师招聘考试体育学科专业知识模拟试卷(九) .pdf
- 绿化工知识考试题库(500题) .docx
- 行业报告、培养项目、TD、OD + 关注
-
实名认证服务提供商
可提供各行业报告; 从事7年培训工作,专注于培训培养方案,主导多项500强企业培养项目,所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》,可提供培养项目及方案咨询,拥有人才发展与组织发展培训证书
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 《泥蔬果》教学设计.doc
- 2022考评员考试试题及答案.doc VIP
- 社会团体换届大会、成立大会议程、选举办法、会员代表产生办法、会费标准和使用管理办法(范本).docx VIP
- 规范图集:13S201 室外消火栓及消防水鹤安装.pdf
- 2021-2022学年山东省东营实验中学七年级(上)第一次月考生物试卷(附答案详解).docx VIP
- 皮肤病诊断与治疗.ppt
- 高三公开课读后续写howtopolishyourwriting.ppt
- 2022中小学生交通安全知识竞赛网络答题知识竞赛100题(含答案).pdf
- NPDP学习笔记 NPDP红宝书 产品经理认证(NPDP)知识体系指南.pptx
- 局机关干部专题法制讲座制度.pdf VIP
文档评论(0)