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每日工作汇报制度
为便于管理本部门团队工作，实现我们的团队和个人梦想目标，特制订该部门的汇报
一、目标内容：
1、年度目标:收入目标、成长目标
2、季度目标:收入目标、成长目标
3、期度目标:收入目标、成功率目标
4、周度目标:分解本期度目标，拟出完成本周工作的计划。
5、每天目标:把每天的工作作规划，按轻重缓急的方式把工作进行调理化、安排。
制定以上目标时，根据团队的目标和自身的实际情况请用准确的数据来制定，而不要用形容词之类来制定。
二、目标汇报：
1、年度目标、季度目标在入职的第二天制定，第三天早上9:30之前交到本部经理处，期度目标在每期的最后一天下午8:之前制定的本期的工作总结及下期
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