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车间管理制度 目的：为增强管理，提升企业的基础管理工作水平，提升奏效率，进一步标准管理和控制生产程序，特拟订本管理方法。 一、听从分派，恪守纪律。车间职工每日上班一定提早5分钟到车间，班组长一定提早10分钟到车间做生产准备工作。 二、工作时间禁止闲谈和做与工作没关的事。如大吵大喊、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。 三、每班工作状况一定如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实结果自负，以欺诈企业钱财定处，视状况轻重作有效办理。严重者送当地执法机关或开除办理，轻者按《工厂管理管理方法》进行处分。 四、工作有序，一定安全操作，保质保量和超额达成任务。一定依据《作业指导书》和作业规范进行操作。未经同意不得任意便改工艺，若有不按手册作业者全部结果自负。 五、团结互帮，发杨集体精神，决不同意说三倒四、拉帮结伙、诋毁他人，不然按规办理。 六、严格恪守“6s”管理，即：整理、整改、打扫、洁净、修养、安全。 七、上班离岗管束：上班时间未经同意不得任意走动工作岗位和任意换工种，若有事离岗要经同意和带离岗证同时一定在《离岗登记表》 1/2 文章根源网络整理，仅供参照学习 上做好离岗登记如（离岗原由、时间等）。 2/2 文章根源网络整理，仅供参照学习