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工程监理部安全工作例会制度
1.0 序言
工程监理部在项目实施过程中担负着重要职责，其中安全监管是首要职责之一。为了加强工程监理部对安全工作的管理，规范工程安全管理流程，特制定此安全工作例会制度。
2.0 目的
本例会制度的目的是为了加强工程监理部对项目安全工作的管理，使管理流程规范化、制度化，确保项目安全稳定运行。
3.0 范围
本例会制度适用于工程监理部对项目实施过程中安全工作的管理工作。
4.0 会议主持人
例会主持人由工程监理部主任担任，主持部门例会时，应认真查阅材料，掌握安全工作及进展情况，制定工作计划，明确工作目标，认真听取员工反馈、意见及建议，督促并检查实施情况。
5.0 会议议程
安全工作例会议程主要包括以下内容：
5.1 工程安全生产情况
对上次例会制定的工作计划进行回顾，检查各项工作措施、方法是否合理。讨论、总结和交流上一阶段工作的优缺点，同时收集员工的合理建议，为下一阶段制定科学合理的安全工作计划提供依据。
5.2 工程安全生产现状
总结上一阶段工程开展的安全生产情况，检查各项工作的执行情况，是否存在安全隐患及事故发生的风险，确定进一步的工作重点及措施。
5.3 解决安全问题
针对发现的安全问题、隐患，制定及实施相应的解决方案，对工程监理部门的工作进行总结，以确保项目安全的持续、稳定发展。
5.4 其他事项
讨论工程监理部门的其他事项，并作出相应的安排及指示。
6.0 会议记录
会议记录由专门人员进行记录，内容应详实、准确、清晰、规范，由列席人签字认可，保证信息的真实性、可靠性以及记录的完整性，以备后续参考。
7.0 例会周期及时间
工程监理部安全工作例会一般每月一次，例会的具体时间及地点由会议主持人依据实际情况制定。
8.0 确认有效性及修订
本安全工作例会制度经工程监理部主任签字确认后生效，对于出现特殊情况或需更新时，由工程监理部门主任进行修订并公告在有关内部网站上，以确保工程安全工作例会制度的有效性。
9.0 结束语
安全问题关系到人民群众生命财产安全，关乎企业发展。制定合理的安全工作例会制度，严格执行，不仅能从源头上防范和消除安全隐患，避免安全事故的发生，还能提高工程监理人员的安全意识，推动项目安全运营，让员工和客户安全放心。（完）
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