广州瑞奇物业公司工程部规章制度.docxVIP

广州瑞奇物业公司工程部规章制度 1. 工作职责 工程部主要负责小区各类设施设备、道路绿化等设备的运行、保养及维修管理。 对施工现场进行安全生产及进度管理并做好相关考核记录。 负责小区配套设施设备的改造、升级及售后服务管理。 提出小区各类维修设备更新及维护系统的优化升级建议。 完成其它上级领导安排的任务。 2. 工作流程 工程部主管每日早晨检查设施设备台帐是否正常，并进行记录。 工程部每月中旬制定下月设备维护保养计划，并提前做好准备工作。 班组长每周安排值班人员，及时修复设备故障及状态异常。 工程部主管每月审核班组长的月度工作报告，对班组成员进行考核评估。 工程部主管每季度对维护保养工作进行总结评估，并提出改进措施。 3. 安全生产 工程部成员必须全面了解并遵守安全生产法律法规。 每次进入施工现场之前，必须进行安全教育及安全检查。 工程部对施工现场进行定期安全巡检，及时消除安全隐患。 工程部必须做好应急预案及消防演练，保障施工现场及周边居民的安全性。 4. 质量管理 工程部必须严格执行施工标准，确保设备维护保养质量。 工程部必须每天清点设备工具及维修配件，并定期维护保养，确保设备存放安全有序。 工程部必须定期进行设备故障数据分析，推进科技进步及设备质量提升。 5. 接待安排 工程部主管做好涉及小区居民相关的维护保养需求及服务受理工作。 工程部主管做好与甲方沟通协调工作，及时处理通知甲方的故障信息。 工程部主管定期与相关部门协调，确保维修保养工作进度及质量符合规定标准。 6. 外部交流 工程部主管定期向甲方提交设备运行维护保养记录及技术报告等相关材料。 工程部主管应配合公司领导在小区居民大会上，就相关设施设备维修保养事宜进行汇报说明。 工程部主管应配合防水、电工等相关工作的外部单位进行协调沟通。 7. 结束语 工程部是小区维修保养、设备改造、升级及售后服务的主要承担部门，其工作质量直接关系着小区居民的生活质量，同时也关系到公司的声誉。因此，工程部管理制度非常重要，必须体现科学、规范、透明、公正的原则，以确保工作的顺利进行，达到最佳效果。