采购绩效管理工作考核制度.docxVIP

采购绩效管理工作考核制度 一、制度目的 为确保公司采购工作的有效性和购置成本的最优化，制定本制度。 二、制度适用范围 适用于公司采购部门（以下简称“采购部门”）内部，对采购工作人员进行全员考核。 三、考核内容与标准 1. 考核内容 考核内容包括但不限于以下几个方面： 采购效率 采购成本 采购风险控制 供应商管理 采购合同管理 2. 考核标准 采购效率：考核采购人员采购周期、采购进度等方面，满分为100分。 采购成本：考核采购人员购置价格、采购成本降低等方面，满分为100分。 采购风险控制：考核采购人员风险防范意识、应对措施等方面，满分为100分。 供应商管理：考核采购人员对供应商的评估、选择和管理等方面，满分为100分。 采购合同管理：考核采购人员对合同签订、履行监督等方面的质量，满分为100分。 注：每个方面的具体考核标准将在每年度初的考核计划中另作通知。 四、考核方式 1. 考核周期 将按照年度为考核周期。 2. 考核对象 考核对象为采购部门内所有采购工作人员，包括但不限于部门主管、采购管理员、采购负责人等。 3. 考核方式 采用综合评价的方法计分，按照100分标准为满分，其中各方面的权重比例为： 采购效率：25% 采购成本：25% 采购风险控制：15% 供应商管理：20% 采购合同管理：15% 4. 考核结果 考核结果将以综合得分的形式进行公示，全体考核人员都将得到本次考核结果。 五、考核奖励与处罚 1. 考核奖励 考核结果优秀者将受到以下奖励： 优秀奖：考核排名前三将获得公司颁发的优秀奖。 表彰信：考核综合得分在80分以上者，将获得公司发出的表彰信。 绩效工资：考核综合得分在80分以上者，根据得分情况将得到相应的绩效工资。 2. 考核处罚 考核结果较差者将受到以下处罚： 警告：考核综合得分低于60分者将受到公司发出的警告。 扣款：考核综合得分低于60分者，将视情况扣除相应的薪资。 辞退：考核综合得分低于30分者，将受到公司辞退。 六、制度实施 本制度自发布之日起正式实施，由公司人力资源部门负责制定和监督执行，采购部门应全力配合完成本制度的实施与落实。 七、制度改进 本制度如有不适应当前情况的地方，公司人力资源部门将根据实际情况进行改进，最终解释权归公司人力资源部门所有。 以上即为本公司《采购绩效管理工作考核制度》的全部内容，敬请遵照实施。